Champ d'application

Les services d'appui à la gestion des transports comprennent tout ce qui est nécessaire pour gérer vos besoins en matière de transport, à l'exception de la conduite des camions.

Idéalement, nous voulons être votre propre service de gestion des transports.

Objectifs

• Minimiser les coûts de transport.

• Maintenez le service d'expédition que vous promettez à vos clients.

• Minimiser les problèmes liés à la gestion des transports.

• Traiter tous les problèmes de manière souple et efficace.

Livrables 

1. Examen mensuel de la stratégie

Nous générons et examinons un rapport de toutes les factures traitées. Chaque semaine, notre responsable du service clientèle examine les données et les rapports relatifs à vos expéditions. Cela nous permet de vous faire des suggestions spécifiques pour vous aider à réduire et à gérer vos dépenses de fret. Chaque mois, notre équipe de gestion et la vôtre examinent les indicateurs clés de performance de votre entreprise en matière d'expédition et discutent des possibilités de réduction des coûts.

2. Négociations avec les transporteurs

Les négociations avec les transporteurs se font de manière continue. Chaque année, nous nous réunissons avec les dirigeants de l'entreprise, nous élaborons une nouvelle stratégie et un nouvel appel d'offres et nous le soumettons à la communauté des transporteurs. Souvent, nous pouvons éviter toute augmentation de prix. Ce que nous ne pouvons pas éviter, nous l'atténuons. Nous connaissons suffisamment bien le marché du fret pour savoir quand chercher de meilleurs prix et quand conserver ce que nous avons.

3. La formation

Notre personnel organisera des séminaires pour informer vos acheteurs, votre personnel de marketing et de comptabilité sur l'impact que les transporteurs de fret et les coûts peuvent avoir sur le résultat net. Au cours de ces sessions, nous formerons votre personnel aux meilleures pratiques logistiques.

4. Routage entrant

Nous ferons également office de service logistique interne. Si un nouveau fournisseur commence à expédier des marchandises, nous examinerons le fournisseur, les conditions de fret, le point d'origine, la marchandise et le connaissement. Les raisons de cet exercice sont évidentes, mais nous devons surtout savoir comment intégrer au mieux ce fournisseur dans votre chaîne d'approvisionnement. Dans certains cas, nous pouvons être amenés à rechercher un transporteur pour ce seul fournisseur.

5. Audit technique et saisie des données

Nous saisissons et vérifions toutes les factures de fret afin de nous assurer que les transporteurs vous facturent le montant exact.

6. Portail en ligne sur les transports

Nous disposons d'une solution technologique basée sur le cloud qui aide votre équipe à expédier des produits plus rapidement, plus facilement et avec une plus grande visibilité. L'outil offre les meilleures capacités de suivi et de traçabilité, d'optimisation du fret et de reporting.

7. Acheminement des volumes/expéditions

Vous avez une expédition qui doit quitter le quai après les heures de bureau ? Votre partenaire commercial a parfois une commande importante que vous devez préparer, emballer et expédier immédiatement ? Notre équipe travaillera en votre nom pour s'assurer que l'envoi quitte le quai le plus rapidement possible et de manière rentable.

8. Sur appel

En tant que membres de votre équipe, nos collaborateurs sont toujours disponibles pour répondre aux questions, aux problèmes et aux problèmes de service de votre équipe.

9. Rapports analytiques mensuels 

Dans le monde complexe de la chaîne d'approvisionnement d'aujourd'hui, les indicateurs clés de performance ne sont pas universels. Nous travaillerons avec votre personnel pour déterminer quels sont les indicateurs les plus importants pour l'efficacité de votre entreprise et nous travaillerons avec vous pour suivre ces indicateurs de manière continue. Lors de notre revue de direction mensuelle, nous discuterons du suivi des indicateurs les plus importants pour votre entreprise et nous proposerons des solutions pour que votre équipe continue à s'améliorer.

10. Optimisations

Notre équipe opérationnelle passe ses journées à étudier le profil d'expédition de votre entreprise et à chercher de meilleures façons d'expédier vos stocks.

Pourquoi Establish? 

Dans le cadre de la gestion des transports, nous utilisons des outils et des méthodes de pointe. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des outils les plus importants.

Logivations

Mercury Gate (États-Unis)

PrimeLog (Europe)

Gourou de la chaîne d'approvisionnement

SQL

Establish Logistics Best Practices™

Establish a une longue expérience dans le domaine de la gestion des transports. Les études de cas ci-dessous ne sont que quelques exemples des réalisations des consultants en chaîne d'approvisionnement d'Establish en collaboration avec des clients dans le domaine de la gestion du transport.

Négociations sur les transports

Description détaillée d'un projet type de réduction des dépenses de négociation dans le domaine des transports.

Négociations avec les transporteurs

Combien pouvez-vous économiser et exemples de domaines à privilégier pour les négociations avec les transporteurs. Un cas étape par étape. 

Analyse comparative des taux de fret

Les indices de référence des taux de fret comme outil de réduction des coûts de fret.

Cinq raisons pour lesquelles les coûts de transport sont élevés

Exemple pratique de domaines typiques sur lesquels se concentrer pour réduire les coûts de transport. 

Réduire les coûts de transport grâce à la planification de chargement

Découvrez pourquoi les tarifs de transport élevés ne sont pas toujours la cause première de l'augmentation des coûts de transport.

Stratégie de la chaîne d'approvisionnement - Électronique grand public

Une étude de cas d'une entreprise d'électronique grand public où Establish a réalisé une analyse comparative détaillée avec les concurrents pour changer le concept de transport et reconfigurer le réseau de distribution du client.

Analyse de la chaîne d'approvisionnement - Électronique grand public

Découvrez comment Establish a aidé un fabricant d'électronique grand public à réduire ses coûts de transport grâce à l'analyse comparative, aux négociations et à l'optimisation du réseau de distribution.