LA PLANIFICATION DE LA LOGISTIQUE
Qu'est-ce que la planification de la chaîne d'approvisionnement ?
La planification de la chaîne d'approvisionnement est le processus de prévision de la demande, de gestion des ressources et de coordination des opérations afin de garantir que les produits sont fabriqués et livrés aux clients de manière efficace et rentable.
Les exigences des clients ont augmenté et les chaînes d'approvisionnement sont devenues plus difficiles à gérer. C'est pourquoi la planification de la chaîne d'approvisionnement n'a jamais été aussi importante. Des prévisions précises, des processus de planification solides et une visibilité complète sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement sont essentiels pour une gestion efficace. Chez Establish, nos consultants en planification de la chaîne d'approvisionnement disposent de l'expertise et des outils logiciels nécessaires pour vous aider à développer et à mettre en œuvre ces processus essentiels. Vous trouverez ci-dessous un aperçu des domaines clés que nos consultants en planification de la chaîne d'approvisionnement peuvent aider les entreprises à améliorer.
Planification des ventes et des opérations (S&OP)
Un processus solide de planification des ventes et des opérations (S&OP) crée un alignement entre les différents départements et opérations afin de s'assurer que toutes les parties de l'organisation travaillent pour atteindre les mêmes objectifs. Cet alignement améliore les prévisions, la gestion des stocks, le service à la clientèle et la rentabilité. Chez Establish, nos consultants en chaîne d'approvisionnement peuvent vous aider à développer ces processus et vous fournir les outils nécessaires pour les rendre efficaces et durables. Nos solutions sont conçues pour aligner et synchroniser toutes les fonctions de l'entreprise, assurant ainsi une visibilité totale de la chaîne d'approvisionnement en action.
Planification et optimisation des stocks
La gestion des stocks est un élément essentiel d'une chaîne d'approvisionnement efficace. Un stock trop important consomme du capital et grève la capacité de l'entrepôt, tandis qu'un stock insuffisant aura un impact négatif sur votre service à la clientèle. Les consultants en planification de la chaîne d'approvisionnement d'Establish combinent l'expertise de la chaîne d'approvisionnement avec l'utilisation d'outils d'optimisation des stocks pour optimiser les processus de gestion des stocks et la stratégie de stockage et s'assurer que vous avez les bons niveaux de stocks pour améliorer le service à la clientèle tout en minimisant les coûts de la chaîne d'approvisionnement.
Planification de la demande et prévisions
La planification et la prévision de la demande sont essentielles pour que les entreprises puissent prendre des décisions éclairées et s'assurer qu'elles disposent des stocks et de la main-d'œuvre nécessaires pour répondre à la demande sans encourir de coûts excessifs. Les consultants en chaîne d'approvisionnement d'Establish utilisent des outils de prévision pilotés par l'IA pour générer des prévisions de demande très précises basées sur les données historiques, les tendances du marché et d'autres facteurs pertinents. Cette approche augmente la précision des prévisions, renforce l'efficacité en automatisant les processus manuels et améliore la planification à travers le merchandising, la chaîne d'approvisionnement et les opérations.
Planification de la distribution
Un élément essentiel de votre plan global de chaîne d'approvisionnement consiste à décider comment les produits seront transportés et livrés aux clients. Pour maximiser les niveaux de service à la clientèle et les bénéfices, il faut un plan de distribution optimisé dans le contexte de votre chaîne d'approvisionnement globale. Chez Establish, nos consultants en chaîne d'approvisionnement s'appuient sur leur vaste expérience en matière de stratégie de chaîne d'approvisionnement et sur de puissants outils d'optimisation pour déterminer et mettre en œuvre la stratégie de distribution optimale pour votre entreprise.
Planification des achats
Non seulement il est important de planifier de manière optimale l'acheminement des produits jusqu'au client final, mais il est également impératif de mettre en place un processus d'achat. Il est essentiel de disposer d'un processus d'approvisionnement solide qui intègre toutes les données pertinentes et s'aligne sur le plan de la demande, le plan de production et le plan de gestion des stocks. Sans cela, c'est l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement qui risque d'en pâtir. Des commandes insuffisantes ou des retards de la part des fournisseurs peuvent entraîner des ruptures de stock et des commandes clients non honorées, tandis que des achats excessifs peuvent entraîner des coûts élevés et des problèmes de capacité des entrepôts.
Chez Establish, nos consultants en planification de la chaîne d'approvisionnement utilisent des outils puissants pour intégrer des données clés telles que les niveaux de stocks cibles, les prévisions de la demande, les quantités minimales de commande (MOQ) et les délais d'exécution. Cela crée un processus automatisé qui détermine le moment et les quantités optimales d'achat, permettant à vos acheteurs de se concentrer sur des activités à valeur ajoutée.
Planification et ordonnancement de la production
Pour les entreprises qui fabriquent et produisent leurs propres produits, la planification et l'ordonnancement de la production sont essentiels pour s'assurer que l'organisation répond aux exigences de la demande actuelle et future. Un plan de production doit vous donner la certitude absolue que vous pouvez répondre à la demande actuelle et future au coût le plus bas possible pour votre entreprise. Nos consultants en planification de la chaîne d'approvisionnement créent des solutions qui offrent une planification de la production qui détermine ce que vous devez produire, où, quand et en quelle quantité, en fonction de toutes les règles et contraintes de votre entreprise, garantissant ainsi un plan réalisable qui maximise les bénéfices.