AMÉLIORATION DES OPÉRATIONS
Champ d'application
Nos consultants en opérations d'entrepôt examinent et développent des opportunités d'amélioration des opérations dans les entrepôts/centres de distribution afin de fournir un service maximal à vos clients tout en minimisant les coûts.
Le champ d'application se concentre généralement sur les opérations d'entreposage, mais comprend également la fabrication, l'assemblage et d'autres services à valeur ajoutée.
Objectifs
Les résultats des projets de conseil d'Establish en matière d'amélioration des opérations d'entreposage comprennent généralement une augmentation de la productivité et du débit :
Réduction des coûts de manutention dans l'entrepôt
Augmentation de la capacité
Améliorer les niveaux de service à la clientèle
Livrables
1. Liste d'actions et dossiers d'amélioration
Une liste d'actions claire sur la manière d'améliorer les opérations de l'entrepôt, y compris des analyses de rentabilité.
2. Normes de productivité et indicateurs clés de performance (ICP)
Une analyse comparative de l'opération actuelle par rapport aux normes de productivité et la détermination des indicateurs clés de performance à suivre et à utiliser.
3. Amélioration de la mise en page
Une nouvelle conception de l'agencement physique avec des améliorations en termes de capacité, de flux et de productivité.
4. Analyse comparative des opérations et des coûts par rapport aux meilleures pratiques de notre chaîne d'approvisionnement
L'histoire
Nos meilleures pratiques ont été développées avec General Electric Co. (GE) afin de comparer leurs 72 divisions et sont mises à jour en permanence sur la base de notre expérience en matière de chaîne d'approvisionnement et des avancées technologiques.
Produit livrable
Nous fournissons un tableau de bord détaillé par pratique (exemple à gauche), en plus d'un audit détaillé par processus individuel, afin que vous puissiez voir où se trouvent vos opportunités dans le domaine de la logistique.
5. Amélioration des processus
Des cartes des processus de votre entrepôt avec des détails sur les possibilités d'amélioration.
Domaines d'amélioration
Manque d'efficacité des processus
Licenciements
Temps de trajet excessif
Temps de trajet en tête-à-tête
Prise de décision excessive de la part de l'opérateur
Manque de planification
Automatisation
Rationalisation des processus
Changer de stratégie de sélection
Équipement de manutention
Configuration du stockage
Méthodologie
The Estalish Way™
Expérience
Establish a plus de 50 ans d'expérience dans l'audit et l'amélioration des opérations dans pratiquement tous les secteurs d'activité. Notre liste de clients satisfaits va d'entreprises de 9 millions de dollars à des sociétés dont le chiffre d'affaires dépasse les 90 milliards de dollars.
Sans parti pris
Nous ne vendons pas d'équipement ou de logiciel et nous n'essayons pas de transformer le projet en quelque chose d'autre. Nous sommes uniquement des consultants en chaîne d'approvisionnement, ce qui garantit que vous obtiendrez la meilleure solution pour vous.
Outils et méthodes d'Establish
Les meilleures pratiques de la chaîne d'approvisionnement d'Establish et la base de données des coûts logistiques d'Establish Davis sont uniques. Avec d'autres outils de pointe, elles placent Establish dans une position idéale pour améliorer systématiquement vos opérations.
Contactez-nous pour plus d'informations sur nos services.
Pourquoi Establish?
OUTILS ET MÉTHODES
Dans le domaine de l'entreposage, nous utilisons des outils et des méthodes de pointe. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des outils les plus importants.
Logivations Simulation d'entrepôt
Optimity
AutoCad
Establish Logistics Best Practices™
ÉTUDES DE CAS
Establish a une longue expérience de la conception et de l'amélioration des entrepôts. Les études de cas ci-dessous ne sont que quelques exemples des réalisations des consultants en chaîne d'approvisionnement d'Establish en collaboration avec les clients dans le domaine de la conception et de l'amélioration des entrepôts.
Conception d'installations - pièces de rechange automobiles
Un constructeur automobile avait besoin d'une nouvelle installation pour les pièces de rechange sous garantie. Le projet comprenait le développement et l'évaluation de trois solutions stratégiquement différentes, le dimensionnement et la conception de l'aménagement jusqu'à la mise en œuvre et au démarrage dans le respect des délais et du budget.
Réaménagement et amélioration de l'entrepôt d'un important distributeur de matériaux de construction
Establish a aidé un important distributeur de matériaux de construction à réorganiser son entrepôt surchargé, à améliorer ses processus internes et à quantifier le retour sur investissement.
Amélioration de l'ergonomie et de l'efficacité de la préparation des commandes pour un fabricant de vitamines et de compléments alimentaires
Establish a identifié que l'optimisation de la stratégie de slotting était la clé pour augmenter l'efficacité et permettre un fonctionnement plus ergonomique de l'entrepôt.
Logistique de tiers (3PL) : Recherche et sélection
Establish a aidé un fournisseur multinational de soins de santé animale à consolider ses opérations de distribution en recherchant et en sélectionnant le 3PL idéal.