Champ d'application

Notre service d'amélioration des opérations d'entrepôt se concentre sur l'analyse et l'amélioration des flux de travail opérationnels afin d'améliorer les niveaux de service à la clientèle tout en minimisant les coûts de l'entrepôt. Nos consultants en amélioration d'entrepôt adoptent une approche globale, évaluant tous les aspects de l'entrepôt et du centre de distribution afin d'identifier les opportunités d'amélioration de l'efficacité et de la performance de l'entrepôt. L'étendue de notre service d'amélioration des opérations d'entrepôt comprend :

• Évaluation complète des besoins opérationnels: Évaluation des besoins de l'entreprise, des besoins opérationnels de l'entrepôt, des profils d'inventaire, de l'analyse du débit et des projections de croissance future de l'entreprise. Cette évaluation comprend une analyse de l'état actuel des processus de l'entrepôt, des flux de matériaux, de l'exécution des commandes, de l'utilisation de la main-d'œuvre et de l'agencement de l'entrepôt.

• Optimisation des processus opérationnels: Identification des inefficacités de l'entrepôt et développement de flux de travail rationalisés afin d'améliorer la productivité et de réduire les coûts opérationnels liés à l'entrepôt.

• Amélioration des entrepôts en fonction du secteur d'activité: Optimisez les processus d'entreposage pour divers secteurs, notamment l'amélioration des opérations dans l'habillement, l'amélioration des opérations dans l'automobile et les pièces détachées, l'amélioration des opérations dans les matériaux de construction, l'amélioration des opérations dans les biens de consommation, l'amélioration des opérations dans l'alimentation, l'amélioration des opérations dans les équipements industriels, l'amélioration des opérations dans les équipements médicaux, l'amélioration des opérations dans les produits pharmaceutiques, etc.

• Amélioration des entrepôts en fonction des canaux de distribution: Concevoir des solutions d'entreposage pour tous les canaux, y compris les opérations d'exécution du commerce électronique, les opérations d'exécution du commerce de gros et de détail interentreprises (B2B), les opérations d'exécution omnicanales, la conception d'entrepôts de produits finis, la conception d'entrepôts de matières premières, et bien plus encore.

• Évaluation de l'équipement et de l'automatisation des entrepôts: Évaluation des équipements de manutention, des technologies d'automatisation des entrepôts telles que les ASRS, les systèmes de convoyage, les AGV (véhicules à guidage automatique), les AMR (robots mobiles autonomes) et d'autres technologies d'appui aux systèmes afin d'améliorer la productivité des entrepôts.

• Recommandations sur l'aménagement des installations: Optimisation de l'agencement des entrepôts et des centres de distribution afin d'améliorer l'utilisation de l'espace, l'efficacité de la préparation des commandes et le débit global.

• Évaluation des services à valeur ajoutée: Évaluation de la fabrication, de l'assemblage, du kitting et d'autres services à valeur ajoutée au sein de l'opération afin d'améliorer les performances globales et le flux de matériaux.

• Stratégies de réduction des coûts des entrepôts: Identification des possibilités de réduire les coûts d'exploitation des entrepôts par une meilleure affectation des ressources, une meilleure gestion de la main-d'œuvre et un meilleur contrôle des stocks.

• L'étalonnage des performances: Comparaison des opérations actuelles avec les meilleures pratiques du secteur et établissement d'indicateurs clés de performance (ICP) pour suivre les progrès.

• Planification de la mise en œuvre de l'entrepôt: Élaboration d'un plan d'action structuré pour la mise en œuvre des améliorations apportées à l'entrepôt, garantissant une transition harmonieuse et réussie avec un minimum de perturbations dans le fonctionnement de l'entrepôt.

• Soutien à la mise en œuvre de l'amélioration des entrepôts: Gestion de projet et conseils pour la mise en œuvre de nouveaux processus, la sélection des fournisseurs, la mise en place des installations et la gestion du changement afin d'assurer une transition en douceur vers la nouvelle opération.

Objectifs

Les objectifs d'amélioration des opérations de l'entrepôt sont généralement les suivants :

• Rationaliser les processus d'entreposage

• Modernisation des pratiques d'entreposage

• Maximiser la capacité de stockage de l'entrepôt

• Améliorer la productivité des entrepôts

• Améliorer le rendement de l'entrepôt

• Améliorer les niveaux de service à la clientèle

• Réduire les coûts d'exploitation des entrepôts

• Évaluer l'automatisation des entrepôts

• Optimiser les flux de matériaux

• Mettre en place des pratiques d'entreposage sûres

Livrables 

Nos prestations peuvent être personnalisées en fonction de vos besoins, mais les prestations typiques couvertes par notre service d'amélioration des opérations d'entreposage comprennent notamment

1. Profilage des données et cartographie des processus

Collecte, analyse et profilage des données quantitatives pertinentes de l'entrepôt en relation avec les différents processus et flux. Documenter les flux de matières et les structures pour la conception sur mesure des processus opérationnels.

2. Évaluation des meilleures pratiques en matière d'entrepôt

Un audit des opérations des entrepôts actuels par rapport aux meilleures pratiques logistiques d'Establish.

3. Amélioration des processus

Cartes des processus de votre entrepôt et organigrammes opérationnels des flux de matériaux et des déplacements avec des détails sur les possibilités d'amélioration pour optimiser les pratiques de l'entrepôt.

4. Solutions de traitement des commandes en entrepôt

Développement et évaluation de différents concepts de gestion d'entrepôt pouvant inclure, sans s'y limiter, des stratégies de prélèvement (prélèvement par vagues, prélèvement par zones, prélèvement par lots, prélèvement à la lumière, prélèvement vocal), des stratégies d'entreposage (entreposage à emplacement fixe, entreposage dynamique, entreposage à la lumière), des stratégies de créneaux, des stratégies de gestion des stocks, des stratégies d'entreposage et des stratégies d'automatisation, le cas échéant.

5. Concepts d'aménagement des entrepôts

Développement et évaluation de différents aménagements conceptuels d'entrepôts et de solutions pouvant inclure, sans s'y limiter, des aménagements de rayonnages à palettes standard ou sélectifs, des aménagements de stockage en vrac, des aménagements de rayonnages spécialisés et, le cas échéant, l'automatisation de l'entrepôt.

6. Plan détaillé de l'entrepôt

Un plan détaillé de l'entrepôt pour le concept choisi et la stratégie d'exécution, y compris les spécifications de l'équipement, les spécifications des rayonnages et les processus décrits.

7. Indicateurs clés de performance (ICP)

Détermination des indicateurs de performance clés à suivre, à utiliser et à calculer.

8. Plan de mise en œuvre pratique

Un plan de mise en œuvre pratique des transformations opérationnelles sous forme de diagramme de Gantt. L'application de l'approche "ramper, marcher, courir", en décomposant les buts et objectifs stratégiques en étapes gérables pour les améliorations de l'entrepôt.

9. Guide d'exploitation de l'entrepôt et analyse de rentabilité

Documentation du fonctionnement optimisé de l'entrepôt et de la manière dont les processus et les flux de travail fonctionnent dans le cadre de la nouvelle conception, y compris l'analyse de rentabilité des processus améliorés.

Méthodologie

Dans le domaine de l'entreposage, nous utilisons des outils et des méthodes de pointe. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des outils les plus importants.

Les meilleures pratiques d'Establish's Logistics™

Outil d'analyse comparative des opérations logistiques et d'entrepôt

Assign™

Logiciel de nettoyage des données logistiques, de profilage et d'optimisation du réseau

AutoCAD

Logiciel de conception assistée par ordinateur

Logivations

Logiciel de simulation d'entrepôt

Solutions RELEX

Logiciel de planification de la chaîne d'approvisionnement

Establish a une longue expérience de la conception et de l'amélioration des entrepôts. Les études de cas ci-dessous ne sont que quelques exemples des réalisations des consultants en chaîne d'approvisionnement d'Establish en collaboration avec les clients dans le domaine de la conception et de l'amélioration des entrepôts.

Optimiser l'aménagement et les processus d'un entrepôt

La réserve d'une entreprise manufacturière avait perdu beaucoup d'espace et était devenue extrêmement inefficace pour soutenir la production. Establish a développé des moyens d'améliorer la capacité et l'efficacité du stockage afin que la réserve puisse reprendre le contrôle de ses produits et de ses processus.

Optimisation d'un entrepôt de pièces détachées

Establish a développé des solutions à court et à long terme pour améliorer l'efficacité, la sécurité, la visibilité et la capacité de stockage d'un entrepôt vieillissant.

Réaménagement et amélioration de l'entrepôt d'un important distributeur de matériaux de construction

Establish a aidé un important distributeur de matériaux de construction à réorganiser son entrepôt surchargé, à améliorer ses processus internes et à quantifier le retour sur investissement.

Amélioration de l'ergonomie et de l'efficacité de la préparation des commandes pour un fabricant de vitamines et de compléments alimentaires

Establish a identifié que l'optimisation de la stratégie de slotting était la clé pour augmenter l'efficacité et permettre un fonctionnement plus ergonomique de l'entrepôt.

Automatisation des entrepôts dans l'industrie automobile

Establish a conçu une nouvelle opération pour améliorer l'efficacité et la capacité de stockage d'une entreprise récemment acquise et dont les perspectives de croissance sont élevées.

Amélioration d'un entrepôt pour une organisation d'aide humanitaire

Établir des solutions d'amélioration des entrepôts pour une entreprise d'aide humanitaire dont le profil des expéditions sortantes évolue rapidement.