LA PLANIFICATION DE LA LOGISTIQUE
Champ d'application
Lorsque l'on examine les améliorations et les problèmes tout au long de la chaîne d'approvisionnement, il est très important de considérer la planification de la chaîne d'approvisionnement d'un point de vue holistique, de bout en bout. Améliorer l'exécution de la chaîne d'approvisionnement revient en fait à améliorer la planification de la chaîne d'approvisionnement. Tous les domaines et aspects de la chaîne d'approvisionnement sont interdépendants et les changements dans un domaine auront un impact direct sur d'autres domaines, d'où l'importance d'étudier la planification de la chaîne d'approvisionnement et l'ensemble du processus de la chaîne d'approvisionnement. Dans notre approche, nous construisons un modèle, un jumeau numérique de votre chaîne d'approvisionnement. Ce modèle sera utilisé pour répondre aux questions critiques de S&OP en examinant la demande, la production, les stocks, etc. afin d'optimiser la planification et l'exécution de la chaîne d'approvisionnement.
Objectifs
Passez d'une planification cloisonnée à une planification connectée en consolidant le processus de planification de la chaîne d'approvisionnement, en passant de nombreuses feuilles de calcul à une solution complète qui optimise l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
Créez un jumeau numérique de votre chaîne d'approvisionnement et simulez différentes stratégies de chaîne d'approvisionnement :
Optimiser le processus de la chaîne d'approvisionnement
Maximiser les bénéfices
Augmenter les niveaux de service à la clientèle
Réduire le niveau des stocks
Augmenter l'utilisation des actifs
Déterminer les indicateurs clés de performance et les paramètres à mesurer et à suivre
Livrables
Amélioration des processus de planification de la logistique
Stratégie de planification consolidée
Un modèle de votre chaîne d'approvisionnement qui agit comme un jumeau numérique pour répondre aux questions suivantes :
Quel est le fonds de roulement optimal ?
Quel est l'horizon de planification optimal ?
Quel est le potentiel d'amélioration de la planification dans l'ensemble du modèle ?
Quel est le niveau optimal de stock de sécurité ?
Quels sont les principaux facteurs d'amélioration de la rentabilité et des niveaux de service à la clientèle ?
Méthodologie
Establish dispose d'une expérience de plus de deux mille projets de chaîne d'approvisionnement.
Pour optimiser la chaîne d'approvisionnement, il faut des compétences et de l'expérience en matière de transport, d'entreposage et de gestion des stocks. Nous les avons.
Establish utilise des outils d'analyse et de modélisation de pointe développés spécifiquement pour la planification de la chaîne d'approvisionnement.
Nos consultants spécialisés dans la planification de la chaîne d'approvisionnement combinent l'expertise de la chaîne d'approvisionnement avec l'utilisation d'outils logiciels sophistiqués pour fournir des solutions optimales.
Contactez-nous pour plus d'informations sur nos services.
Pourquoi Establish?
OUTILS ET MÉTHODES
Dans le cadre de la planification de la chaîne d'approvisionnement, nous utilisons des outils et des méthodes de pointe. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des outils les plus importants.
Solutions RELEX
Assign™
Establish Logistics Best Practices™
MATÉRIEL PÉDAGOGIQUE
Les supports de formation ci-dessous ne sont que quelques exemples de l'importance et des utilisations pratiques de la planification de la chaîne d'approvisionnement.
Optimisation de la Chaîne d'Approvisionnement
Cet article donne un aperçu du fonctionnement de la technologie d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement et de la valeur qu'elle peut apporter aux entreprises.
Planification intégrée des activités
Cet article donne un aperçu de ce qu'est la planification intégrée des activités et de ce qui la différencie du S&OP traditionnel.
Stock de sécurité
Ce document traite de l'importance des niveaux optimaux de stocks de sécurité et de la manière d'équilibrer les coûts associés aux stocks.