CONCEPTION DE RÉSEAUX DE CHAÎNES D'APPROVISIONNEMENT
Champ d'application
Optimisation à l'échelle mondiale des sites d'approvisionnement, des centres de fabrication et d'entreposage/distribution, ou de l'empreinte et des flux de biens physiques.
Objectifs
Réduire les coûts globaux de la chaîne d'approvisionnement
Augmenter les niveaux de service, tant pour vos clients que pour vos fournisseurs
Réaliser les synergies des fusions et acquisitions
Réduire votre empreinte carbone
Livrables
1. Meilleur réseau de chaîne d'approvisionnement
Recommandation du meilleur réseau de chaîne d'approvisionnement, sur la base du coût et du niveau de service, des fournisseurs aux clients.
2. Réseaux alternatifs
En ce qui concerne le volume prévu, divers réseaux conceptuels alternatifs ont été évalués sur la base des coûts de transport, des coûts d'entreposage, des coûts de possession des stocks et des niveaux de performance du service.
3. Analyse de soutien
Toutes les analyses complémentaires, y compris les facteurs de planification, les facteurs de demande, les cartes de l'offre et de la demande, les analyses de risque, les analyses de marché, les opportunités locales et d'autres analyses identifiées ou requises.
4. Améliorations notées
Au fur et à mesure que les données sont analysées et que le projet progresse, toutes les possibilités d'amélioration observées dans la chaîne d'approvisionnement seront communiquées au fur et à mesure qu'elles seront identifiées.
5. Mise en œuvre du réseau de chaîne d'approvisionnement recommandé
Nous planifions et gérons la mise en œuvre afin d'éviter toute interruption des activités. Les tâches comprennent :
Planification détaillée du projet
Élaborer et approuver un plan de mise en œuvre qui minimise les perturbations de l'activité, généralement sous la forme d'un diagramme de Gantt.
Gestion des offres
Prise en charge de tous les aspects de la gestion des appels d'offres, y compris l'élaboration des appels d'offres, la sollicitation des réponses aux appels d'offres, l'évaluation des réponses des fournisseurs et l'aide à la négociation des contrats.
Gestion de la mise en œuvre
Gestion de la mise en œuvre physique : coordination de la programmation des fournisseurs, maintien du plan de mise en œuvre, gestion des problèmes imprévus, vérification de la qualité de l'installation.
Méthodologie
The Estalish Way™
Les quatre principaux critères, quantitatifs et qualitatifs, de chaque concept sont les suivants :
Transport
Analyse des coûts de transport et des niveaux de service en fonction des modes et des besoins.
Entreposage
Déterminer la taille et les niveaux de personnel, tout en identifiant le coût le plus bas pour chaque installation requise.
Inventaire
Calculer les effets de chaque concept sur les niveaux de stock et de service.
Sensibilité
Analyse d'hypothèses pour déterminer la robustesse de chaque alternative.
Facteurs de planification
Pools/ Consolidations
Optimisation des itinéraires
Optimisation des modes de fonctionnement
Autres
Externalisation vers 3PL
Efficacité des entrepôts
Economies d'échelle
Opportunités régionales
Déploiement par établissement
Géré par le fournisseur
Spécifique au client
Autres
Analyse de risque pour les facteurs indésirables
Évaluation de l'hypothèse
Validation des prévisions
Pourquoi Establish?
Establish a l'expérience de centaines de projets d'optimisation de réseaux de chaînes d'approvisionnement.
Nous sommes des consultants en gestion de la chaîne d'approvisionnement, ce qui signifie que les aspects qualitatifs et pratiques sont inclus dans l'évaluation en plus des algorithmes mathématiques.
Establish est totalement impartial, ce qui garantit que la solution est optimisée pour votre activité.
Pour optimiser un réseau de chaîne d'approvisionnement, il faut des compétences et de l'expérience en matière de transport, d'entreposage et de gestion des stocks. Nous les avons.
Contactez-nous pour plus d'informations sur nos services.
OUTILS ET MÉTHODES
Dans le cadre de la conception des réseaux de la chaîne d'approvisionnement, nous utilisons des outils et des méthodes de pointe. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des outils les plus importants.
Assign™
CzarLite
PC Miller
Logivations
Gourou de la chaîne d'approvisionnement
Optimity
ÉTUDES DE CAS
Establish a une longue expérience de la conception de la chaîne d'approvisionnement. Les études de cas ci-dessous ne sont que quelques exemples des réalisations des consultants en chaîne d'approvisionnement d'Establish en collaboration avec ses clients.
Modélisation du réseau mondial Semi-conducteurs
Optimisation d'un réseau de distribution mondial pour les semi-conducteurs
qui a permis de réduire les coûts de la chaîne d'approvisionnement de 20 %.
Conception de réseaux Articles ménagers
Une étude de cas sur la manière dont l'optimisation du réseau de distribution a permis à un fabricant d'articles ménagers d'économiser 10 % des coûts logistiques et d'améliorer le service à la clientèle.
Modélisation de réseaux Pharma
Découvrez comment Establish a aidé deux sociétés pharmaceutiques fusionnées à créer un réseau de distribution consolidé afin de réduire les coûts et d'améliorer le service de livraison.
Validation globale du réseau Équipement de sécurité
Évaluation et amélioration d'une stratégie de réseau de distribution mondial pour un fabricant américain d'équipements de sécurité.
Conception d'un réseau pour une entreprise de chaussures
Un nouveau modèle de chaussure révolutionnaire et couronné de succès a nécessité la mise en place d'une nouvelle structure de distribution. L'étude de cas montre comment Establish a contribué à la mise en place de la nouvelle distribution.
Stratégie de la chaîne d'approvisionnement - Electronique grand public
Une étude de cas d'une entreprise d'électronique grand public où Establish a réalisé une analyse comparative détaillée avec les concurrents pour changer le concept de transport et reconfigurer le réseau de distribution du client.
Analyse de la chaîne d'approvisionnement de l'électronique grand public
Découvrez comment Establish a aidé un fabricant d'électronique grand public à réduire ses coûts de transport grâce au benchmarking, aux négociations et à l'optimisation du réseau de distribution.