LE BLOG DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT
Sept tendances en matière de logistique
Entreposage : interne ou externalisé ? D'un côté, les fournisseurs 3PL s'améliorent et disposent de toutes les qualifications nécessaires, ce qui fait tomber une grande partie des murs de résistance à l'externalisation. D'un autre côté, il y a le sentiment de perdre le contrôle et la liberté dont on pourrait avoir besoin, car la logistique devient de plus en plus importante. Il y a bien d'autres raisons, mais tout le monde en parle.
1. Entreposage : interne ou externalisé ?
D'une part, les fournisseurs 3PL s'améliorent et disposent de toutes les qualifications nécessaires, ce qui fait tomber une grande partie des murs de résistance à l'externalisation. D'autre part, il y a le sentiment de perte de contrôle et de liberté dont on pourrait avoir besoin alors que la logistique devient de plus en plus importante. Il y a bien d'autres raisons, mais tout le monde en parle.
2. Fret maritime
Lors du CSMCP, ce sujet a fait l'objet de nombreuses discussions et il modifie la façon de penser de nombreuses entreprises. Les hausses intensives des tarifs l'année dernière et le manque de fiabilité des capacités sont quelques-uns des problèmes à résoudre. Cela fait également partie du contexte de la délocalisation, même s'il s'agit davantage d'anecdotes que de faits statistiques substantiels jusqu'à présent. La délocalisation fera bientôt partie de la liste.
3. Services en gants blancs
Ce terme désignait autrefois les entreprises qui transportaient les meubles dans le salon. Aujourd'hui, il est souvent utilisé pour désigner les services à valeur ajoutée associés à la livraison d'un produit physique. Ce service est de plus en plus intégré au produit physique et traité davantage comme une source de revenus que comme une nuisance. Les derniers chantiers de la livraison prennent de plus en plus d'importance, car c'est le seul contact physique avec le client pour de nombreuses entreprises.
4. S-a-a-S
Le concept de "Software-as-a-Service" a permis aux petites entreprises d'exploiter des WMS et TMS modernes et de qualité, ce qui facilite une petite révolution en matière d'efficacité.
5. Trafic intermodal
On en parle depuis un certain temps et maintenant personne ne veut manquer le train ( !) L'augmentation des expéditions nationales de conteneurs par rail a augmenté de 7 % au troisième trimestre 2014 par rapport au même trimestre en 2013 selon l'IANA.
6. Prix des carburants
Le prix de l'essence a diminué de 78 cents par gallon entre mai 2014 et novembre 2014. Qu'est-ce que cela signifie pour l'industrie du transport routier ? Les transporteurs vont-ils modifier les formules de surcharge carburant ?
7. Structures de distribution
Cela est en partie lié au numéro 1 de la liste. Avec le décollage de l'économie et l'augmentation des volumes, nous voyons beaucoup d'entreprises réévaluer leurs réseaux de distribution. Les dirigeants ont appris que l'optimisation des réseaux de distribution permettait de réaliser d'importantes économies et ils ne veulent pas passer à côté.
Tendances de la chaîne d'approvisionnement des soins de santé
Quels sont les principaux enjeux de la chaîne d'approvisionnement dans le secteur de la santé en 2013 et 2014 ? En 2013, UPS a publié une enquête révélatrice axée sur la technologie. D'autres sources font état d'une attention accrue portée à la réduction des coûts et à l'efficacité logistique, tout en procédant à une réinvention et à l'élaboration d'une nouvelle stratégie.
Quels sont les principaux enjeux de la chaîne d'approvisionnement dans le secteur de la santé en 2013 et 2014 ? En 2013, UPS a publié une enquête révélatrice axée sur la technologie. D'autres sources font état d'une attention accrue portée à la réduction des coûts et à l'efficacité logistique, tout en procédant à une réinvention et à l'élaboration d'une nouvelle stratégie.
L'enquête d'UPS révèle 6 préoccupations en matière de chaîne d'approvisionnement pour les dirigeants du secteur de la santé (et d'autres secteurs)
Une nouvelle enquête d'UPS met en évidence les préoccupations liées à la chaîne d'approvisionnement pour les cadres du secteur de la santé qui cherchent à faire évoluer leur entreprise et à atteindre leurs objectifs - Les problèmes mondiaux conduisent à des stratégies de transformation. Au cours des cinq prochaines années, 84 % des cadres du secteur de la santé investiront dans les nouvelles technologies, selon une récente enquête d'UPS.
Source : http://www.supplychain247.com/article/ups_survey_reveals_6_supply_chain_concerns_for_executives
Tendances en matière d'efficacité de la chaîne d'approvisionnement
Les hôpitaux continuent de chercher des stratégies pour améliorer l'efficacité de leurs chaînes d'approvisionnement. Depuis des années, les hôpitaux tentent de découvrir de nouvelles stratégies pour améliorer l'efficacité de leurs chaînes d'approvisionnement. Les tendances actuelles sont les suivantes : L'éducation aux coûts, l'amélioration de la collaboration, l'autodistribution et l'agrégation des données.
Source: http://www.healthcarefinancenews.com/news/supply-chain-efficiency-trends
Coûts de la chaîne d'approvisionnement des soins de santé : Une pilule difficile à avaler
Tout au long de la chaîne d'approvisionnement des soins de santé, les organisations adoptent des pratiques plus intelligentes en matière d'approvisionnement et de logistique afin de remédier aux coûts élevés et de traiter les affections dans d'autres domaines de l'entreprise. L'un des principaux problèmes réside dans le fait que les fabricants de produits pharmaceutiques de marque verront bientôt expirer les brevets de bon nombre de leurs produits les plus populaires. Confrontées à des pertes lorsque les concurrents se ruent sur les équivalents génériques, les entreprises pharmaceutiques cherchent d'autres moyens d'augmenter leurs revenus, explique John Menna, directeur de la stratégie pour les soins de santé chez UPS.
Source : http://www.inboundlogistics.com/cms/article/healthcare-supply-chain-costs-a-tough-pill-to-swallow/
Sécurité de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique
La sécurité de la chaîne d'approvisionnement dans l'industrie pharmaceutique est une question brûlante à l'heure actuelle, car cette industrie a connu une croissance et des changements considérables à l'échelle mondiale. Jamais autant de médicaments n'ont circulé dans le monde. En outre, de plus en plus d'entreprises pharmaceutiques produisent à l'étranger.
La sécurité de la chaîne d'approvisionnement dans l'industrie pharmaceutique est une question brûlante à l'heure actuelle, car cette industrie a connu une croissance et des changements considérables à l'échelle mondiale. Jamais autant de médicaments n'ont circulé dans le monde. En outre, de plus en plus d'entreprises pharmaceutiques produisent à l'étranger.
Sécuriser la chaîne d'approvisionnement
En 2012, PhRMA a soutenu l'adoption du code d'amélioration de la traçabilité pharmaceutique (RxTec). Introduit par la Pharmaceutical Distribution Security Alliance (PDSA), le RxTec a trouvé un équilibre critique entre les besoins de sécurité de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique et les obstacles financiers et technologiques liés à l'adoption de mesures de sécurité.
Source : http://www.phrma.org/safety/supply-chain-security
Logistique pharmaceutique : La RFID peut-elle améliorer la sécurité de la chaîne d'approvisionnement ?
Une dose de technologie RFID de suivi et de traçabilité, prescrite par le Dr Wal-Mart, peut-elle assurer la sécurité de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique ? L'augmentation du nombre de médicaments transportés au-delà des frontières pose un problème de sécurité de plus en plus important. Les risques de falsification augmentent.
Source : http://www.inboundlogistics.com/cms/article/pharma-logistics-can-rfid-heal-supply-chain-security/
Ce que l'industrie pharmaceutique peut nous apprendre sur les meilleures pratiques en matière de sécurité de la chaîne d'approvisionnement
Selon l'enquête UPS 2012 "Pain in the Chain", 83 % des entreprises du secteur de la santé interrogées considèrent l'exploitation de nouveaux marchés mondiaux comme l'une de leurs principales stratégies pour les trois à cinq prochaines années.Aujourd'hui, jusqu'à 40 % des médicaments consommés par les Américains sont fabriqués en dehors des États-Unis, de même que jusqu'à 80 % des ingrédients pharmaceutiques actifs contenus dans ces médicaments. Pour se protéger efficacement contre ces risques, la sécurité proactive de la chaîne d'approvisionnement doit fournir des informations exploitables pour atténuer ces risques.
3 bonnes idées des consultants en chaîne d'approvisionnement pharmaceutique
Les consultants en chaîne d'approvisionnement pharmaceutique de premier plan nous ont fait part de trois bonnes idées : garantir la qualité des produits dans la chaîne d'approvisionnement, la législation californienne sur la sérialisation et le pedigree, et la refonte des chaînes d'approvisionnement pharmaceutiques.
Les consultants en chaîne d'approvisionnement pharmaceutique de premier plan nous ont fait part de trois bonnes idées : garantir la qualité des produits dans la chaîne d'approvisionnement, la législation californienne sur la sérialisation et le pedigree, et la refonte des chaînes d'approvisionnement pharmaceutiques.
Assurance qualité dans les chaînes d'approvisionnement pharmaceutiques
Luc Huybreghts a donné son avis sur la manière de garantir l'intégrité des produits tout au long de la chaîne d'approvisionnement des produits pharmaceutiques et sur les pièges auxquels les distributeurs de produits pharmaceutiques doivent faire attention. Une série de stratégies doivent être envisagées et déployées dans le paysage logistique actuel afin de garantir la qualité des produits.
Source : http://www.pauwelsconsulting.com/blog/quality-assured/
"ePedigree & Serialization : Ce que vous devez savoir MAINTENANT pour l'échéance de 2015 en Californie" par Bill Connell et William McLaury
Dans cet article intitulé ePedigree & Serialization : What You Need to Know NOW for the California 2015 Deadline, Bill McLaury et Bill Connell expliquent qu'il est clair que la législation californienne sur la sérialisation et le pedigree obligera les fabricants de produits pharmaceutiques à lancer et à mettre en œuvre un plan d'action en 2013 afin de respecter l'échéance du 1er janvier 2015. Alors que de nombreuses grandes entreprises pharmaceutiques semblent être sur la bonne voie, les fabricants pharmaceutiques virtuels de petite et moyenne taille doivent rapidement mobiliser des ressources et accélérer la mise en œuvre. Cet article explique comment commencer et quels sont les éléments du déploiement.
Source : http://www.pharmamanufacturing.com/articles/2013/022/?page=full
Repenser la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique : De nouveaux modèles pour une nouvelle ère
Le Boston Consulting Group a identifié quatre modèles de chaîne d'approvisionnement qui peuvent conduire à des performances optimales. Cette approche segmentée de la conception de la chaîne d'approvisionnement devient le moyen le plus efficace pour les entreprises pharmaceutiques de relever les défis et les compromis auxquels elles sont confrontées aujourd'hui.
Les défis de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique et l'évolution vers des réseaux d'approvisionnement externes
Compte tenu des défis importants auxquels sont confrontées les chaînes d'approvisionnement pharmaceutiques, l'avenir ne sera plus à la R&D interne, mais plutôt à l'affectation de ressources et d'efforts importants à la collaboration avec des réseaux d'approvisionnement et des partenaires externes.
Compte tenu des défis importants auxquels sont confrontées les chaînes d'approvisionnement pharmaceutiques, l'avenir ne sera plus à la R&D interne, mais plutôt à l'affectation de ressources et d'efforts importants à la collaboration avec des réseaux d'approvisionnement et des partenaires externes.
Les responsables de la chaîne d'approvisionnement de l'industrie pharmaceutique se concentrent sur les réseaux d'approvisionnement externes
Construire des chaînes d'approvisionnement en innovation pour l'industrie pharmaceutique
Les entreprises pharmaceutiques réduisent leurs dépenses en R&D. Bien que beaucoup reconnaissent que la majorité des réductions de R&D ont été effectuées, cette tendance illustre toujours le bouleversement majeur qui a poussé l'industrie à réévaluer son orientation vers l'innovation et à examiner la productivité de la R&D. Une étude récente menée par le cabinet de conseil Oliver Wyman a conclu que "la valeur générée par 1 dollar investi dans la R&D pharmaceutique a chuté de plus de 70 %".
Garantir l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique
L'industrie pharmaceutique et biotechnologique est soumise à de fortes pressions. Les coûts de recherche et développement (R&D) montent en flèche, les délais de développement s'allongent, le refus des payeurs s'accentue et les consommateurs sont de plus en plus informés sur les options de soins. L'industrie réagit en réduisant le temps de développement, en arrêtant plus intelligemment les projets au début du cycle de développement et en augmentant l'efficacité par la rationalisation ou l'externalisation des activités non essentielles.
Source : http://www.pwc.com/gx/en/pharma-life-sciences/supply-chain-effectiveness/index.jhtml
Nouveaux défis de la chaîne d'approvisionnement pour l'industrie pharmaceutique
La réforme des soins de santé, l'expiration des brevets et les exigences accrues en matière de services obligeront les entreprises pharmaceutiques et pharmaceutiques à adapter leurs modèles d'entreprise aux changements du marché. Dans les années à venir, la réduction des coûts, une plus grande agilité et une plus grande rapidité de mise sur le marché - tout en veillant à ce que le cadre juridique réglementaire souvent complexe des pays soit respecté - constitueront un paysage opérationnel stimulant pour les entreprises du secteur.
Source : http://www.supplychainmovement.com/new-supply-chain-challenges-for-pharmaceutical-industry/
Tendances de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique 2014
La chaîne d'approvisionnement pharmaceutique connaîtra des changements en 2014. Les nouvelles réglementations du gouvernement américain, les pressions en faveur d'une plus grande rationalisation et l'augmentation des relations d'externalisation poseront de nouveaux défis à la chaîne d'approvisionnement de l'industrie des soins de santé et des produits pharmaceutiques.
La chaîne d'approvisionnement pharmaceutique connaîtra des changements en 2014. Les nouvelles réglementations du gouvernement américain, les pressions en faveur d'une plus grande rationalisation et l'augmentation des relations d'externalisation poseront de nouveaux défis à la chaîne d'approvisionnement de l'industrie des soins de santé et des produits pharmaceutiques.
Le Health Research Institute de PwC identifie les 10 principaux enjeux du secteur de la santé pour 2014, l'externalisation aura un impact sur les chaînes d'approvisionnement à l'avenir.
Le Health Research Institute de PwC a publié sur son site web un article sur la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique et sur la manière dont la sécurité évolue pour commencer à lutter contre les médicaments contrefaits. Une nouvelle loi fédérale - la loi sur la qualité et la sécurité des médicaments - vise à éliminer les médicaments contrefaits de la chaîne d'approvisionnement.
Source : http://www.pwc.com/us/en/press-releases/2013/hri-top-issues-report-press-release.jhtml
Principales tendances de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique
Omer Abdullah, directeur général de The Smart Cube, Inc. identifie quatre tendances qui influenceront directement les chaînes d'approvisionnement pharmaceutiques en 2013-2014 : 1. Les entreprises pharmaceutiques se concentrent de plus en plus sur l'alignement des capacités de recherche et de développement afin de répondre à la demande croissante de médicaments à l'échelle mondiale. 2. Compte tenu de la volatilité rapide de l'environnement économique mondial, les entreprises pharmaceutiques se concentrent de plus en plus sur l'amplification de leurs capacités de mise sur le marché. 3. Les acteurs du secteur pharmaceutique ont réduit leurs forces de vente et commencé à adopter des techniques de marketing numérique en raison de l'expiration des brevets et des contraintes de temps liées à l'approbation des médicaments. 4. Les entreprises pharmaceutiques se concentrent de plus en plus sur l'intégration et l'alignement des paramètres clés de la chaîne d'approvisionnement, tels que la capacité, les niveaux de stock et les délais de livraison, avec la demande du marché.
Source : http://www.sig.org/newsletter.php?id=6753
Tendances 2014 en matière d'externalisation stratégique - Changements dans la sélection des partenaires
Kate Hammeke, directrice de l'intelligence marketing chez Nice Insight, analyse les résultats 2014 de l'enquête annuelle de Nice Insight sur l'externalisation dans le secteur pharmaceutique et biotechnologique. Il en ressort que les dépenses d'externalisation vont augmenter. Quarante-sept pour cent des répondants à l'enquête ont déclaré qu'ils dépenseraient entre 10 et 50 millions de dollars pour des projets externalisés en 2014.
Interview : Conrad Ross évoque les possibilités d'amélioration de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique
Dans la vidéo suivante, Conrad Ross, de la société Establish, évoque les possibilités d'amélioration des chaînes d'approvisionnement des produits pharmaceutiques et des soins de santé. Conrad a remarqué que dans les industries pharmaceutiques et de soins de santé connexes, il n'est pas rare que nous identifiions des possibilités de réduction des coûts annuels de 10 % ou plus.
Dans la vidéo suivante, Conrad Ross, de la société Establish, évoque les possibilités d'amélioration des chaînes d'approvisionnement des produits pharmaceutiques et des soins de santé. Conrad a remarqué que dans les industries pharmaceutiques et de soins de santé connexes, il n'est pas rare que nous identifiions des possibilités de réduction des coûts annuels de 10 % ou plus.
Pourquoi la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique doit-elle être améliorée ?
Dustin, ici Conrad Ross avec Establish. J'appelle pour répondre à la question de savoir pourquoi la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique doit être améliorée. En particulier, quelles sont les possibilités d'amélioration de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique ? Cela fait un moment que je ne vous ai pas parlé et je vous souhaite une bonne année. Ce que j'ai remarqué, c'est que dans l'industrie pharmaceutique et les secteurs connexes des soins de santé, il n'est pas rare que nous identifiions des possibilités de réduction des coûts annuels de 10 % ou plus. Ces possibilités se trouvent généralement dans la configuration d'un réseau de produits finis et dans le transport et l'entreposage.
Configuration du réseau de produits finis
Maintenant, soyons plus précis en ce qui concerne les fusions et les acquisitions. Les entreprises pharmaceutiques peuvent se développer de manière organique, par acquisition ou par une combinaison des deux. Par "acquisition", j'entends l'acquisition d'autres entreprises et l'acquisition de produits. Les entreprises qui se développent par acquisition ne parviennent pas toujours, pour diverses raisons, à intégrer complètement les fonctions d'achat de la chaîne d'approvisionnement des entreprises acquises dans leur propre chaîne d'approvisionnement. Si elles le faisaient, cela leur permettrait d'accroître l'effet de levier de leur chaîne d'approvisionnement consolidée lors de la négociation des conditions tarifaires et/ou des niveaux de service avec les vendeurs ; par "vendeurs", on entend les transporteurs, les 3PL et les 4PL, les fournisseurs, etc.
Les entreprises qui ont connu une croissance rapide par le biais d'acquisitions ont généralement la possibilité d'augmenter leurs dépenses et, par conséquent, de réduire les coûts de leur chaîne d'approvisionnement. L'optimisation des dépenses et des négociations avec les fournisseurs ne se limite toutefois pas aux entreprises qui se sont développées par acquisition. Les entreprises qui se sont développées organiquement peuvent également bénéficier d'opportunités de réduction des coûts similaires, tout comme les entreprises qui réduisent leurs effectifs. Il existe de nombreuses façons d'augmenter les niveaux de dépenses et, par conséquent, d'inclure les négociations avec les fournisseurs. Par exemple, les entreprises séparent rarement les coûts de transport contenus dans le coût au débarquement de leurs matières premières. Par conséquent, elles ratent l'occasion de tirer parti de ces dépenses avec les dépenses liées aux produits finis lorsqu'elles négocient les tarifs des accords avec les transporteurs.
En outre, nous constatons parfois qu'il y a des occasions manquées d'incorporer les coûts de transport associés au transfert des stocks de produits finis en cours de fabrication dans les dépenses de transport combinées. Les entreprises doivent examiner attentivement l'ensemble de leurs dépenses de transport, de bout en bout, afin d'en tirer le meilleur parti. Au-delà de l'optimisation des dépenses, les changements dans les sites de fabrication, les gammes de produits, les bases de clientèle et les exigences de service liées aux coûts de transport et d'entreposage se produisent constamment. Les réseaux logistiques de produits finis doivent continuellement être évalués pour s'assurer qu'ils restent efficaces et pertinents. La configuration de la plupart des réseaux nécessite au moins quelques modifications tous les cinq ans.
Frais de transport
Dans une entreprise pharmaceutique, les coûts de transport représentent en moyenne 2 à 6 % des recettes, en fonction des modes et des classes de services utilisés. Comme la valeur des produits et donc les revenus sont extrêmement élevés dans ce secteur, les réductions de coûts peuvent se chiffrer en millions de dollars et parfois même en dizaines de millions de dollars. Je pense que cela identifie, Dustin, les potentiels d'amélioration et d'économie.
Coûts d'entreposage
Les coûts d'entreposage représentent en moyenne 1 à 2 % du chiffre d'affaires. Bien qu'il soit difficile de changer de fournisseur d'entreposage tiers, il est important de savoir que ses coûts sont conformes à ceux du secteur. Si un nouvel accord est en cours de négociation, il est tout aussi important de savoir que les coûts proposés seront également conformes à ceux du secteur. L'analyse comparative des coûts et des pratiques d'entreposage est un moyen efficace de procéder à cette détermination. Un autre moyen consiste à obtenir les coûts par le biais d'un appel d'offres formel, la procédure d'appel d'offres. L'une ou l'autre méthode - l'analyse comparative ou la procédure d'appel d'offres - peut être efficace. Nous avons constaté que la procédure d'appel d'offres est toujours la plus efficace pour un certain nombre de raisons.
Réduction des coûts de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique
Dans l'industrie pharmaceutique et les secteurs connexes des soins de santé, il est tout à fait possible de réduire les coûts d'au moins 10 % par an. Les réductions de coûts font partie d'un effort plus large visant à améliorer votre efficacité et votre compétitivité. Les mesures suivantes sont recommandées pour améliorer l'efficacité et tenter de réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique.
Dans l'industrie pharmaceutique et les secteurs connexes des soins de santé, il est tout à fait possible de réduire les coûts d'au moins 10 % par an. Les réductions de coûts font partie d'un effort plus large visant à améliorer votre efficacité et votre compétitivité. Les mesures suivantes sont recommandées pour améliorer l'efficacité et tenter de réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique.
Redéfinir et renforcer la gestion de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique
Redram Alaedini, dans Life Science Leader, explique que la plupart des entreprises pharmaceutiques présentent d'importantes inefficacités dans leurs processus d'affaires, et ce dans tous les départements et tous les groupes. Ces inefficacités ont ralenti l'industrie et, par conséquent, créé un environnement rempli d'opportunités d'amélioration significative et de réduction des coûts. Par exemple, les retards dans le développement des produits, les processus de fabrication médiocres des nouvelles formulations de produits, les retards réglementaires dus à des soumissions inefficaces, les prévisions de marketing et de vente inadéquates et les coûts de recrutement élevés sont autant de facteurs qui pèsent lourdement sur les coûts de la chaîne d'approvisionnement.
Sans un groupe spécialisé en supply chain fort, lean et très motivé, toute entreprise pharmaceutique serait constamment confrontée à la lenteur du lancement de nouveaux produits, à des difficultés de fabrication et à des ruptures de stock, à des coûts élevés des stocks, des matières premières et de la main-d'œuvre, ainsi qu'à d'importants problèmes de réglementation. Par conséquent, les initiatives d'amélioration de la chaîne d'approvisionnement sont, dans la plupart des cas, directement liées à d'autres départements et groupes internes et externes, et doivent donc être entreprises en coopération avec eux.
La chaîne d'approvisionnement pharmaceutique : Gestion des fournisseurs, réduction des coûts et au-delà (Partie 1)
Outre les principales tendances qui se dessinent dans la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique, Jason Busch de Spend Matters présente une analyse de l'avenir de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique. Jason évoque les raisons pour lesquelles les achats doivent être au premier plan, quel que soit le scénario ou la voie qu'une organisation souhaite emprunter et sur laquelle elle souhaite rivaliser au sein de l'industrie.
10 étapes pour améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique
Dans le domaine de l' emballage des produits de santé, dix étapes sont décrites pour améliorer l'efficacité :
Supprimer l'intermédiaire (grossiste)
Amélioration du suivi des produits.
Améliorer la technologie dans le processus de fabrication.
Déplacer l'externalisation de la fabrication vers de nouveaux marchés comme l'Inde et la Chine.
Le contrôle de la qualité sera renforcé.
L'analyse de la manière dont l'argent est dépensé et de sa destination est un facteur important.
Réduire les coûts dans les domaines où il y a des gaspillages et où l'argent n'est pas utilisé efficacement.
L'analyse de la chaîne d'approvisionnement doit être réalisée.
Une fois l'analyse de la chaîne d'approvisionnement effectuée, l'entreprise pharmaceutique peut alors appliquer les changements nécessaires pour accroître l'efficacité et réduire les coûts de la chaîne d'approvisionnement.
Examen de l'équipe chargée des achats au sein de l'entreprise.