Réduction des coûts de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique

Dans l'industrie pharmaceutique et les secteurs connexes des soins de santé, il est tout à fait possible de réduire les coûts d'au moins 10 % par an. Les réductions de coûts font partie d'un effort plus large visant à améliorer votre efficacité et votre compétitivité. Les mesures suivantes sont recommandées pour améliorer l'efficacité et tenter de réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique.

 

Redéfinir et renforcer la gestion de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique

 

Redram Alaedini, dans Life Science Leader, explique que la plupart des entreprises pharmaceutiques présentent d'importantes inefficacités dans leurs processus d'affaires, et ce dans tous les départements et tous les groupes. Ces inefficacités ont ralenti l'industrie et, par conséquent, créé un environnement rempli d'opportunités d'amélioration significative et de réduction des coûts. Par exemple, les retards dans le développement des produits, les processus de fabrication médiocres des nouvelles formulations de produits, les retards réglementaires dus à des soumissions inefficaces, les prévisions de marketing et de vente inadéquates et les coûts de recrutement élevés sont autant de facteurs qui pèsent lourdement sur les coûts de la chaîne d'approvisionnement.

Sans un groupe spécialisé en supply chain fort, lean et très motivé, toute entreprise pharmaceutique serait constamment confrontée à la lenteur du lancement de nouveaux produits, à des difficultés de fabrication et à des ruptures de stock, à des coûts élevés des stocks, des matières premières et de la main-d'œuvre, ainsi qu'à d'importants problèmes de réglementation. Par conséquent, les initiatives d'amélioration de la chaîne d'approvisionnement sont, dans la plupart des cas, directement liées à d'autres départements et groupes internes et externes, et doivent donc être entreprises en coopération avec eux.

Source : http://www.lifescienceleader.com/magazine/past-issues3/item/3379-redefining-and-strengthening-pharmaceutical-supply-chain-management?list=n

 

La chaîne d'approvisionnement pharmaceutique : Gestion des fournisseurs, réduction des coûts et au-delà (Partie 1)

 

Outre les principales tendances qui se dessinent dans la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique, Jason Busch de Spend Matters présente une analyse de l'avenir de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique. Jason évoque les raisons pour lesquelles les achats doivent être au premier plan, quel que soit le scénario ou la voie qu'une organisation souhaite emprunter et sur laquelle elle souhaite rivaliser au sein de l'industrie.

Source : http://www.enterpriseirregulars.com/32808/the-pharmaceutical-supply-chain-supplier-management-cost-reduction-and-beyond-part-1/

 

10 étapes pour améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique

 

Dans le domaine de l' emballage des produits de santé, dix étapes sont décrites pour améliorer l'efficacité :

  1. Supprimer l'intermédiaire (grossiste)

  2. Amélioration du suivi des produits.

  3. Améliorer la technologie dans le processus de fabrication.

  4. Déplacer l'externalisation de la fabrication vers de nouveaux marchés comme l'Inde et la Chine.

  5. Le contrôle de la qualité sera renforcé.

  6. L'analyse de la manière dont l'argent est dépensé et de sa destination est un facteur important.

  7. Réduire les coûts dans les domaines où il y a des gaspillages et où l'argent n'est pas utilisé efficacement.

  8. L'analyse de la chaîne d'approvisionnement doit être réalisée.

  9. Une fois l'analyse de la chaîne d'approvisionnement effectuée, l'entreprise pharmaceutique peut alors appliquer les changements nécessaires pour accroître l'efficacité et réduire les coûts de la chaîne d'approvisionnement.

  10. Examen de l'équipe chargée des achats au sein de l'entreprise.

Source : http://www.healthcarepackaging.com/trends-and-issues/distribution/10-steps-improve-efficiencies-pharmaceutical-supply-chain

Håkan Andersson

Håkan est le PDG d'Establish, Inc. et a plus de 20 ans d'expérience en tant que consultant en gestion de projets mondiaux.

Il est originaire de Malmö, en Suède, et aime passer ses étés sur la côte du Jersey.

Vous pouvez contacter Håkan à l'adresse suivante : hakan.andersson@establishinc.com.

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