AUDIT DES OPÉRATIONS D'ENTREPOSAGE
Champ d'application
Notre service d'audit des opérations d'entrepôt fournit une évaluation complète de votre entrepôt ou centre de distribution, en identifiant les possibilités d'amélioration opérationnelle, de réduction des coûts et de gains d'efficacité. Chaque évaluation est adaptée à vos besoins spécifiques et peut inclure les domaines clés suivants[AM1]:
Comparaison avec les meilleures pratiques du secteur: Comparaison des processus d'entreposage et d'exécution des commandes avec les meilleures pratiques afin d'identifier les domaines d'amélioration au sein des opérations.
Évaluation de l'agencement de l'entrepôt et des processus: Évaluation approfondie de la conception des installations, des flux de matériaux, des stratégies de prélèvement et de l'ensemble des opérations.
Examen de la stratégie de répartition des stocks dans les entrepôts: Évaluation des méthodologies actuelles de placement des stocks et d'attribution des emplacements.
Analyse de la productivité et de l'efficacité des entrepôts: Examen de l'utilisation de la main-d'œuvre, de la vitesse d'exécution des commandes et de la durée des cycles de traitement afin d'identifier les écarts de performance.
Soutien du système et évaluation de la technologie: Évaluation du soutien au système d'entrepôt, de l'automatisation et des autres technologies actuellement en place.
Audit d'entrepôt spécifique à un secteur: Audit des processus d'entreposage pour des secteurs spécifiques tels que l'habillement, l'automobile et les pièces détachées, les matériaux de construction, les biens de consommation, l'alimentation, les équipements industriels, les équipements médicaux, les produits pharmaceutiques et bien d'autres encore.
Audit d'entrepôt spécifique à un canal: Audit des processus d'entreposage pour des canaux spécifiques, y compris les opérations d'exécution du commerce électronique, les opérations d'exécution du commerce de gros et de détail interentreprises (B2B), les opérations d'exécution omnicanales, la conception des entrepôts de produits finis, la conception des entrepôts de matières premières, et bien plus encore.
Stratégies de réduction des coûts des entrepôts: Identification des possibilités de réduire les coûts d'exploitation des entrepôts par une meilleure affectation des ressources, une meilleure gestion de la main-d'œuvre et un meilleur contrôle des stocks.
Développement d'indicateurs de performance clés et de mesures: Évaluation et perfectionnement des indicateurs clés de performance (ICP) afin de garantir une mesure précise des performances de l'entrepôt.
Audit des coûts 3PL et analyse comparative: Évaluation des dépenses de logistique des tiers (3PL) afin d'identifier les inefficacités en matière de coûts et les lacunes en matière de services.
Évaluation de la durée du cycle des processus: Mesure et analyse de la durée des processus actuels afin de comprendre quels processus peuvent être rationalisés et améliorés.
Cartographie de la chaîne de valeur et des processus: Visualisation détaillée des flux de travail existants dans l'entrepôt afin d'identifier les goulets d'étranglement.
Objectifs
L'objectif de nos consultants en entrepôt est de réaliser un audit de l'entrepôt et d'évaluer les opérations d'entreposage/distribution existantes, puis de créer un plan d'action pour améliorer et/ou atteindre un fonctionnement optimal.
Livrables
Chaque projet est différent, mais les résultats typiques de notre audit des opérations d'entreposage sont les suivants :
1. Audit des meilleures pratiques
Un audit de vos processus actuels et de votre système de soutien par rapport aux meilleures pratiques logistiques d'Establish.
2. Aménagement de l'entrepôt et audit de l'équipement
Un audit de la configuration actuelle de votre entrepôt pour déterminer si l'agencement et/ou l'équipement correspondent à votre profil opérationnel.
3. Cartographie des processus et documentation des flux
Visualisation détaillée des flux de travail existants dans l'entrepôt afin d'identifier les goulets d'étranglement et de soutenir le développement de processus optimisés.
4. Rapport quantitatif
Un rapport quantitatif détaillant le profil opérationnel de votre entrepôt, les productivités de l'entrepôt et la base opérationnelle.
5. Possibilités d'économies dans les entrepôts
Identification des possibilités de réduction des coûts au sein de l'entrepôt.
6. Plan d'action pour une meilleure opération
Un plan d'action pratique basé sur une analyse solide qui améliorera le fonctionnement de votre entrepôt. En appliquant l'approche "ramper, marcher, courir", en décomposant les buts et objectifs stratégiques en étapes gérables.
Méthodologie
Lancement du projet : découvrez les exigences commerciales et la portée des améliorations.
Recueillir et analyser les données: Recueillir et analyser toutes les données nécessaires relatives aux opérations de l'entrepôt, tant qualitatives que quantitatives. Compiler les résultats dans un rapport quantitatif.
Évaluer les opérations: Identifier et examiner les processus de l'entrepôt, les procédures opérationnelles et les goulets d'étranglement. L'évaluation est réalisée sur place, en étroite collaboration avec les opérateurs qui effectuent les tâches.
Audit des meilleures pratiques de l'entrepôt: Comparer et évaluer les processus et procédures actuels avec les meilleures pratiques logistiques d'Establish et identifier les lacunes.
Analyse comparative des coûts et de la productivité: Comparer les tarifs de la société 3PL (le cas échéant) et/ou évaluer les coûts de l'entrepôt pour déterminer les opportunités monétaires.
Identifier et quantifier les améliorations: Identifier les possibilités d'économies, de réduction des coûts et d'amélioration du service au client dans le cadre des activités de l'entrepôt.
Créer un plan d'action: Créer un plan d'action détaillé pour les domaines d'amélioration. Appliquez l'approche "ramper, marcher, courir", en décomposant les buts et objectifs stratégiques en étapes gérables.
Pourquoi Establish ?
Expérience
Avec plus de 50 ans d'expérience, nous avons développé nos propres outils d'évaluation des meilleures pratiques logistiques et d'analyse de la chaîne d'approvisionnement. Nous avons conçu et amélioré plus de 1 000 opérations dans presque tous les secteurs d'activité. Nos consultants en conception d'entrepôts apportent leur expertise à chaque projet pour s'assurer que la solution est optimisée et qu'elle répond aux exigences de votre entreprise. Visitez notre page client pour voir tous nos clients satisfaits(https://www.establishinc.com/clients).
Indépendante et impartiale
Nous ne vendons aucun autre produit que nos services. Cela permet à nos consultants d'élaborer des recommandations totalement impartiales, indépendantes de tout fournisseur ou vendeur spécifique, et qui sont personnalisées et spécifiquement conçues pour vos besoins.
Approche détaillée
Nous sommes une société de conseil en gestion basée sur l'ingénierie, avec des consultants en entrepôt à temps plein, très expérimentés et formés aux techniques Lean. Notre approche est méthodique et s'appuie sur des outils propriétaires et de pointe, notamment AutoCAD, Establish's Logistics Best Practices et Assign, notre propre logiciel de nettoyage et de profilage des données, qui nous permet d'obtenir des informations logistiques essentielles pour soutenir l'audit et l'évaluation de vos opérations.
OUTILS ET MÉTHODES
Dans le domaine de l'entreposage, nous utilisons des outils et des méthodes de pointe. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des outils les plus importants.
Les meilleures pratiques d'Establish's Logistics™
Outil d'analyse comparative des opérations logistiques et d'entrepôt
Assign™
Logiciel de nettoyage des données logistiques, de profilage et d'optimisation du réseau
AutoCAD
Logiciel de conception assistée par ordinateur
Logivations
Logiciel de simulation d'entrepôt
Solutions RELEX
Logiciel de planification de la chaîne d'approvisionnement
LIVRES BLANCS ET ÉTUDES DE CAS
Establish a une longue expérience de la conception et de l'amélioration des entrepôts. Les études de cas ci-dessous ne sont que quelques exemples des réalisations des consultants en chaîne d'approvisionnement d'Establish en collaboration avec les clients dans le domaine de la conception et de l'amélioration des entrepôts.
Optimiser l'aménagement et les processus d'un entrepôt
La réserve d'une entreprise manufacturière avait perdu beaucoup d'espace et était devenue extrêmement inefficace pour soutenir la production. Establish a développé des moyens d'améliorer la capacité et l'efficacité du stockage afin que la réserve puisse reprendre le contrôle de ses produits et de ses processus.
Optimisation d'un entrepôt de pièces détachées
Establish a développé des solutions à court et à long terme pour améliorer l'efficacité, la sécurité, la visibilité et la capacité de stockage d'un entrepôt vieillissant.
Amélioration de l'ergonomie et de l'efficacité de la préparation des commandes pour un fabricant de vitamines et de compléments alimentaires
Establish a identifié que l'optimisation de la stratégie de slotting était la clé pour augmenter l'efficacité et permettre un fonctionnement plus ergonomique de l'entrepôt.
Automatisation des entrepôts dans l'industrie automobile
Establish a conçu une nouvelle opération pour améliorer l'efficacité et la capacité de stockage d'une entreprise récemment acquise et dont les perspectives de croissance sont élevées.
Amélioration d'un entrepôt pour une organisation d'aide humanitaire
Établir des solutions d'amélioration des entrepôts pour une entreprise d'aide humanitaire dont le profil des expéditions sortantes évolue rapidement.