Champ d'application

Notre audit et évaluation d'entrepôt est adapté à la situation exacte de votre centre de distribution et peut inclure, sans s'y limiter, les éléments suivants :

• Un audit ou une évaluation globale de votre entrepôt, de l'agencement aux processus, de la productivité/efficacité au soutien du système.

• Comparer les processus d'entreposage et d'expédition avec les "meilleures pratiques" d'Establish

• Déterminer les possibilités de réduction des coûts à l'intérieur des quatre murs.

• Évaluation de la stratégie de rangement des entrepôts.

• Déterminer et/ou évaluer les indicateurs clés de performance (KPI) ou les paramètres de l'entrepôt.

• Audit et/ou analyse comparative des coûts des entrepôts ou des 3PL.

• Évaluer les temps de cycle des processus.

• Cartographie de la chaîne de valeur ou cartographie des processus de l'entrepôt existant.

Objectifs

Auditer et évaluer les opérations d'entreposage/distribution existantes et créer un plan d'action pour améliorer et/ou atteindre le niveau le plus élevé.

Livrables 

Chaque projet est différent, mais les principaux produits livrables peuvent être les suivants :

1. Audit des meilleures pratiques

Un audit de vos processus actuels et de votre système de soutien par rapport à nos meilleures pratiques logistiques.

2. Audit de la mise en page

Un audit de votre configuration actuelle pour déterminer si la configuration et l'équipement correspondent à votre profil opérationnel.

3. Possibilités d'épargne

Possibilités de réduction des coûts de l'opération.

4. Rapport quantitatif

Un rapport quantitatif détaillant votre profil opérationnel, vos productivités et votre base opérationnelle.

5. Critères d'évaluation

Une analyse comparative de vos coûts et de votre productivité actuels par rapport à des entreprises présentant les mêmes caractéristiques.

6. Plan d'action pour une meilleure opération

Un plan d'action pratique basé sur une analyse solide qui améliorera votre fonctionnement.

Méthodologie

Dans le domaine de l'entreposage, nous utilisons des outils et des méthodes de pointe. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des outils les plus importants.

Logivations

Optimity

AutoCAD

Establish les meilleures pratiques de la chaîne d'approvisionnement™

Establish a une longue expérience de la conception et de l'amélioration des entrepôts. Les études de cas ci-dessous ne sont que quelques exemples des réalisations des consultants en chaîne d'approvisionnement d'Establish en collaboration avec les clients dans le domaine de la conception et de l'amélioration des entrepôts.

Optimiser l'aménagement et les processus d'un entrepôt

La réserve d'une entreprise manufacturière avait perdu beaucoup d'espace et était devenue extrêmement inefficace pour soutenir la production. Establish a développé des moyens d'améliorer la capacité et l'efficacité du stockage afin que la réserve puisse reprendre le contrôle de ses produits et de ses processus.

Optimisation d'un entrepôt de pièces détachées

Establish a développé des solutions à court et à long terme pour améliorer l'efficacité, la sécurité, la visibilité et la capacité de stockage d'un entrepôt vieillissant.

Amélioration de l'ergonomie et de l'efficacité de la préparation des commandes pour un fabricant de vitamines et de compléments alimentaires

Establish a identifié que l'optimisation de la stratégie de slotting était la clé pour augmenter l'efficacité et permettre un fonctionnement plus ergonomique de l'entrepôt.

Automatisation des entrepôts dans l'industrie automobile

Establish a conçu une nouvelle opération pour améliorer l'efficacité et la capacité de stockage d'une entreprise récemment acquise et dont les perspectives de croissance sont élevées.

Amélioration d'un entrepôt pour une organisation d'aide humanitaire

Établir des solutions d'amélioration des entrepôts pour une entreprise d'aide humanitaire dont le profil des expéditions sortantes évolue rapidement.