Déclin de l'activité : 3 moyens d'économiser sur les coûts d'entreposage

Voici trois façons de réduire les coûts d'entreposage afin de prolonger votre flux de trésorerie positif :

1 : Prévisions fondées sur des données

Il est difficile d'obtenir des prévisions parfaitement exactes, mais des prévisions fréquentes, fondées sur des données et des ajustements stratégiques éclairés sont la clé pour déterminer la quantité de produits nécessaires et les stocks disponibles. Pouvoir planifier Bien que cela semble élémentaire, il existe d'autres domaines dans lesquels des prévisions précises peuvent permettre d'économiser de l'argent à l'avenir. Par exemple, si vous faites appel à un 3PL et que vous pouvez dire que vos niveaux de stocks diminueront de x unités chaque année, votre empreinte dans l'entrepôt devrait également diminuer, ce qui permettrait au 3PL d'occuper cet espace avec d'autres clients, et donc de vous faire économiser de l'argent.

2 : Analyse des stocks

Dans une entreprise qui perd de la demande, il y a de fortes chances que certains articles maintiennent la demande alors que la plupart des autres sont progressivement éliminés. Il est très important de suivre la demande pour chaque UGS dans l'entrepôt. L'idéal serait d'expédier directement du fabricant tous les articles à faible rotation et de ne conserver dans l'entrepôt que les articles à forte rotation. Bien que les frais d'expédition directement du fabricant au client soient probablement plus élevés, les économies réalisées grâce à l'absence de stock l'emporteront sur l'augmentation des frais d'expédition. Une autre option à envisager serait de séparer les UGS à faible rotation dans un entrepôt plus petit et centralisé. Vous pouvez ainsi maintenir les niveaux de stock à un niveau bas, ce qui vous permet de réduire l'encombrement de l'entrepôt. Les besoins en personnel seront également réduits puisque la manipulation de ces UGS est beaucoup moins importante que dans l'entrepôt à rotation plus rapide.

3 : Gestion des stocks et du personnel

Une bonne gestion des stocks est importante pour toutes les entreprises, mais elle l'est tout particulièrement pour les entreprises en déclin. Commencez par étudier les tendances qui pourraient se dégager des commandes. Il est important de réfléchir à des méthodes originales pour optimiser votre stratégie d'entreposage. Au lieu de stocker les UGS par taille ou par ligne de produits, cherchez à savoir si certains articles font généralement partie de la même commande. Regroupez ces articles à proximité les uns des autres dans votre entrepôt afin de réduire les coûts de manutention. Au lieu de stocker une petite UGS par emplacement, stockez-en trois dans chacun d'eux en ajoutant des séparateurs aux emplacements. Dans un entrepôt où les mouvements sont plus lents, le personnel a davantage besoin d'une formation polyvalente. Les temps d'arrêt seront beaucoup plus nombreux et vous ne pouvez pas vous permettre que les employés ne soient pas productifs. Il y aura une légère courbe d'apprentissage au début, lorsque les employés apprendront les autres fonctions de l'entrepôt, et la productivité pourrait donc diminuer. Ce n'est pas grave, car une fois la formation croisée terminée, les bénéfices seront bien plus importants que la perte de production du début.