AUDIT DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT

Champ d'application

Un audit de la chaîne d'approvisionnement a un large champ d'application et est adapté à votre situation exacte. L'audit de la chaîne d'approvisionnement peut inclure, sans s'y limiter, les éléments suivants :

  • Comparer les processus de logistique et d'entreposage/expédition avec les "meilleures pratiques" d'Establish.

  • Déterminer et/ou évaluer les KPI/métriques de la chaîne d'approvisionnement.

  • Déterminer et/ou évaluer les KPI/métriques de l'entrepôt.

  • Auditer et/ou comparer les dépenses/coûts en matière de transport.

  • Audit et/ou analyse comparative des coûts des entrepôts ou des 3PL.

  • L'audit et/ou l'étalonnage des coûts globaux de la chaîne d'approvisionnement.

  • Évaluer les niveaux de service.

Objectifs

Élaborer un plan d'action pour améliorer les niveaux de service et réduire les coûts des opérations de la chaîne d'approvisionnement.

Livrables 

Chaque projet est différent, mais les trois principaux produits livrables sont les suivants :

1. Plan d'action pour l'amélioration du service et de l'efficacité

Un plan d'action pratique basé sur une analyse solide qui améliorera vos opérations.

2. Meilleures pratiques

Un audit de vos processus actuels et de votre système de soutien par rapport à nos meilleures pratiques logistiques.

3. Point de repère

Une analyse comparative de vos coûts actuels et de votre efficacité par rapport à des entreprises présentant les mêmes caractéristiques.

4. Possibilités d'épargne

Possibilités de réduction des coûts dans le domaine de l'entreposage et de l'exécution des commandes.

Méthodologie

The Estalish Way™

  • Une méthodologie et une structure uniques et exclusives pour les meilleures pratiques logistiques, développées en collaboration avec General Electrics et qui ont fait leurs preuves dans de nombreuses entreprises.

  • Les meilleures pratiques en matière de logistique sont constamment mises à jour et complétées par des informations provenant d'un grand nombre d'entreprises à l'échelle mondiale.

  • Les consultants en logistique d'Establish ont l'expérience et les connaissances nécessaires pour évaluer vos opérations d'une manière qui vous donne des idées et une façon pratique de les améliorer.

Contactez-nous pour plus d'informations sur nos services.

Pourquoi Establish? 

OUTILS ET MÉTHODES

Establish le Profitability Navigator™

Logiciel propriétaire pour une analyse approfondie et unique de la chaîne d'approvisionnement.

 



Establish Davis base de données des coûts et des services logistiques™

La plus ancienne base de données comparative d'Amérique du Nord sur les coûts et les services logistiques.

 

Establish Directives pour les Meilleures Pratiques Logistiques™

Outil d'audit des opérations de la chaîne d'approvisionnement.

ÉTUDES DE CAS

Establish a une longue expérience en matière de benchmarking. Les études de cas ci-dessous ne sont que quelques exemples des réalisations des consultants en chaîne d'approvisionnement d'Establish et de ses clients dans le domaine de l'évaluation comparative.

 

 

Analyse de la chaîne d'approvisionnement - Électronique grand public

Découvrez comment Establish a aidé un fabricant d'électronique grand public à réduire ses coûts de transport grâce à l'analyse comparative, aux négociations et à l'optimisation du réseau de distribution.