Que se passe-t-il lorsque le réseau logistique d'une entreprise est optimal ?
C'est difficile à croire, mais cela arrive de temps en temps, exactement deux fois en 15 ans de travail sur la stratégie de réseau de la chaîne d'approvisionnement pour de nombreuses entreprises dans différents secteurs, lorsque le réseau logistique d'une entreprise est optimal alors qu'il n'a pas été revu de manière holistique depuis au moins 5 ans.
La plupart des entreprises réalisent des études de réseau logistique pour identifier les possibilités de réduction des coûts et d'amélioration du service et pensent instinctivement à la délocalisation. Cependant, il arrive que ce ne soit pas le cas. Il existe un certain nombre d'autres possibilités de réduire les coûts logistiques et d'améliorer les performances du service sans délocaliser un entrepôt ou un centre de distribution.
Les entreprises qui disposent d'une chaîne d'approvisionnement et d'un réseau logistique optimaux ont tout intérêt à procéder à une évaluation de leur chaîne d'approvisionnement et de leur réseau logistique. Ce processus approfondi permet d'identifier les améliorations à court et à long terme et permet à l'entreprise de réaligner ses buts et objectifs dans tous les départements sur la manière de servir au mieux ses clients aujourd'hui et au cours des cinq prochaines années. Les avantages/améliorations typiques sont les suivants
Réévaluation des politiques et procédures S&OP actuelles.
Analyse comparative (coûts, productivité et efficacité) des entrepôts/centres de distribution.
Comparer les tarifs de transport et vérifier les politiques et procédures de transport.
Identifier les changements de mode de transport.
Évaluer les stratégies de déploiement des stocks.
Renégocier les exigences du client.
Redéfinir les politiques d'expédition pour les clients.
Autres
Ces avantages sont parfois considérables et ont un impact immédiat sur les résultats de l'entreprise.