3 façons d'utiliser l'analyse de la chaîne d'approvisionnement pour améliorer la rentabilité

L'analyse de la chaîne d'approvisionnement n'est pas seulement utilisée pour réaliser des économies. L'analyse de la chaîne d'approvisionnement offre également un grand potentiel inexploité d'amélioration des performances opérationnelles. Voici trois applications importantes qui stimuleront la rentabilité et la croissance : 1. Construire des modèles de chaîne d'approvisionnement qui fournissent des informations exploitables, 2. connecter l'offre et la demande en temps réel et 3. analyser les risques liés aux fournisseurs. Analyser les risques liés aux fournisseurs.

 

Construire des modèles de chaîne d'approvisionnement qui fournissent des informations exploitables

 

Selon Edith Simchi-Levi, l'analyse de la chaîne d'approvisionnement nécessite une compréhension approfondie de la gestion et des opérations de la chaîne d'approvisionnement, ainsi que des techniques de modélisation et de mathématiques qui fourniront des informations réelles et exploitables sur la manière d'améliorer les opérations. "Il s'agit d'abord de construire un modèle du système actuel, ce que l'on appelle une base de référence, puis de valider le modèle en le comparant aux résultats, c'est-à-dire aux détails de l'entreprise. Il s'agit en fait d'un processus assez complexe.

"...parfois les modèles représentent simplement quelque chose de nouveau et de surprenant que vous n'auriez probablement pas pu trouver sans le modèle, mais parfois la surprise indique une sorte de problème avec les données ou les hypothèses, et il faudrait examiner toutes les divergences pour les voir, pour les comprendre vraiment et pour s'assurer que le modèle reflète correctement la réalité." Source originale

Consultez cette vidéo sur le rôle de l'analyse dans la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et des opérations :

Connecter l'offre et la demande en temps réel

"L'une des caractéristiques les plus importantes des analyses de la chaîne d'approvisionnement de la prochaine génération est qu'elles aborderont des questions qui dépassent le cadre de la chaîne d'approvisionnement. Pour optimiser leurs opérations, les entreprises doivent relier leurs chaînes d'approvisionnement à des mesures et à des analyses du côté de la demande. Par exemple, au niveau le plus simple, les changements de prix ou les promotions sur les produits modifieront la demande et donc l'offre requise pour ces produits. De même, les changements dans la disponibilité des produits et des composants doivent être pris en compte dans les processus de marketing et de vente." Source originale

 

Analyser le risque fournisseur

"De nombreuses entreprises reconnaissent que le succès de leurs opérations dépend fortement de leurs fournisseurs. Pourtant, dans la plupart des entreprises, l'analyse des risques liés aux fournisseurs n'a guère dépassé le stade des simples mesures et rapports. Les approches les plus sophistiquées de la surveillance et de la gestion du risque fournisseur - utilisées par les entreprises qui dépendent fortement des fournisseurs externes et des fabricants sous contrat, comme Cisco Systems - ne sont que légèrement plus analytiques." Source originale

 

Conclusion

Il existe de nombreuses possibilités d'appliquer l'analyse de la chaîne d'approvisionnement à votre entreprise. Les faits sont importants lorsqu'ils sont collectés à la source et traités au plus près de la réalité avec l'expertise et les outils adéquats. Les faits peuvent améliorer l'efficacité, stimuler la rentabilité et la croissance.