SERVICES DE CONSEIL 3PL

Vous décidez d'externaliser vos activités d'entreposage et/ou de transport auprès d'un prestataire de services logistiques ? Ou, si vous avez déjà externalisé, vous avez besoin d'aide pour changer de fournisseur, négocier avec lui ou faire une évaluation comparative de votre fournisseur actuel ? Establish peut vous aider à prendre la décision et à trouver la meilleure solution 3PL pour votre entreprise, au bon endroit et en veillant à ce qu'elle soit mise en œuvre correctement. Nos consultants 3PL ont des années d'expérience dans l'industrie, à la fois en travaillant pour des 3PL et dans la logistique, et ils veilleront à ce que tout se passe bien.

Champ d'application

Les services de sélection et de mise en œuvre de 3PL couvrent

  • Externalisation des opérations d'entreposage et de traitement des commandes

  • Évaluer l'internalisation par rapport à l'externalisation

  • Améliorer et renégocier les relations existantes avec les 3PL

  • Identification, appel d'offres, négociation et mise en œuvre de nouveaux fournisseurs 3PL

Objectifs

Nos consultants en entrepôts travaillent avec nos clients pour personnaliser les objectifs du projet, mais en général, les principaux objectifs sont les suivants :

Fournir une expertise

  • L'objectif principal est de fournir une expertise pour trouver le fournisseur qui gérera avec succès les opérations de votre entrepôt.

Pour vous aider à déterminer quel est le bon choix pour vous

  • L'externalisation peut être une excellente option pour votre entreprise, et nous travaillons avec vous pour déterminer si un 3PL est le bon choix et pourquoi.

Trouver des partenaires adéquats

  • La clé de toute recherche de 3PL est de trouver des fournisseurs qui répondent à vos besoins et à vos exigences et qui entretiennent de bonnes relations avec vous.

Mise en œuvre

  • L'objectif final est d'externaliser avec succès votre distribution auprès du meilleur 3PL afin d'améliorer l'efficacité et la flexibilité.

Livrables 

Chaque projet est différent, mais les six principaux produits livrables typiques vont de la détermination initiale à la transition.

1. Le bon chemin

Une évaluation détaillée de la question de savoir si l'externalisation est la bonne décision pour vous, et pourquoi.

2. Évaluation de l'état actuel

Une évaluation des coûts et des services de vos fournisseurs existants et une analyse de la zone géographique à cibler.

3. Identification des 3PL

Identification sur le marché des 3PL ayant les capacités et les exigences nécessaires pour gérer votre distribution avec succès.

4. La stratégie

Une stratégie élaborée pour négocier avec les fournisseurs sélectionnés et une assistance dans les négociations.

5. Sélection finale

Une évaluation de tous les 3PL potentiels et la sélection de la meilleure option, avec documentation à l'appui.

6. Mise en œuvre

Une transition planifiée de l'état actuel, qu'il s'agisse d'une société 3PL existante ou d'une société interne, vers la nouvelle société 3PL et la gestion du processus.

Méthodologie

 

The Estalish Way™

 

Notre expérience et nos antécédents nous confèrent une grande crédibilité dans la recherche de 3PL :

Connaissance et expérience du marché

Notre longue expérience des relations avec les 3PL signifie que nous avons de bonnes relations de travail avec presque tous les 3PL du pays et que nous connaissons bien leurs activités et leurs offres de services.

Expérience en matière d'entreposage et de chaîne d'approvisionnement

L'expérience que nous avons acquise en réalisant près de 1 000 projets d'amélioration, de réaménagement et de conception d'entrepôts nous confère un avantage unique en matière d'externalisation.

Expérience en gestion d'appels d'offres

Nos outils, nos ressources et nos méthodologies, issus de notre expérience approfondie du processus d'appel d'offres, garantissent une entreprise productive et sans faille.

Contactez-nous pour plus d'informations sur nos services.

Pourquoi Establish? 

OUTILS ET MÉTHODES

Dans le domaine de l'entreposage, nous utilisons des outils et des méthodes de pointe. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des outils les plus importants.

Logivations

Optimity

AutoCad

Establish Logistics Best Practices™

ÉTUDES DE CAS

Establish a une longue expérience de la conception et de l'amélioration des entrepôts. Les études de cas ci-dessous ne sont que quelques exemples des réalisations des consultants en chaîne d'approvisionnement d'Establish en collaboration avec les clients dans le domaine de la conception et de l'amélioration des entrepôts.

 

Conception d'installations - pièces de rechange automobiles

Un constructeur automobile avait besoin d'une nouvelle installation pour les pièces de rechange sous garantie. Le projet comprenait le développement et l'évaluation de trois solutions stratégiquement différentes, le dimensionnement et la conception de l'aménagement jusqu'à la mise en œuvre et au démarrage dans le respect des délais et du budget.

Réaménagement et amélioration de l'entrepôt d'un important distributeur de matériaux de construction

Establish a aidé un grand distributeur de matériaux de construction à réaménager son entrepôt surcapacitaire, à améliorer ses processus internes et à quantifier le retour sur investissement.

Logistique de tiers (3PL) : Recherche et sélection

Establish a aidé un fournisseur multinational de soins de santé animale à consolider ses opérations de distribution en recherchant et en sélectionnant le 3PL idéal.