SÉLECTION D'UN SYSTÈME DE GESTION D'ENTREPÔT (WMS)
Champ d'application
Notre service de sélection de systèmes de gestion d'entrepôt (Warehouse Management System - WMS) vous accompagne de bout en bout dans la sélection et le déploiement du WMS le plus efficace pour vos activités. Nous veillons à ce que le système choisi corresponde aux besoins de votre entreprise, optimise les processus d'entreposage et maximise l'efficacité opérationnelle. Le champ d'application de notre service peut inclure
Étude de faisabilité et élaboration d'un dossier commercial: Évaluation des exigences opérationnelles, des points problématiques et des avantages potentiels afin de déterminer la viabilité d'un nouveau système de gestion d'entrepôt. Réalisation d'une analyse des écarts entre le fonctionnement actuel de l'entrepôt et un fonctionnement de premier ordre à l'aide des meilleures pratiques logistiques d'Establish.
Élaboration des spécifications: Définition des exigences fonctionnelles détaillées pour s'assurer que le WMS sélectionné répond aux besoins actuels et futurs de l'entreprise. Les meilleures pratiques logistiques d'Establish garantissent que les spécifications sont complètes et précises.
Évaluation et sélection des fournisseurs de WMS: Analyse complète des solutions WMS disponibles et applicables, y compris la comparaison des fournisseurs, l'évaluation des coûts et l'examen des fonctionnalités afin d'identifier la solution la mieux adaptée.
Optimisation des processus d'entreposage: Développement et amélioration des flux de travail de l'entrepôt afin d'exploiter pleinement les capacités du nouveau système de gestion d'entrepôt, en assurant une intégration transparente et une efficacité opérationnelle.
Soutien à la mise en œuvre et gestion du changement: Gestion de projet et conseils pour le déploiement du système, y compris les tests, la formation et la planification de la transition afin de garantir une mise en service sans heurts.
Objectifs
Les objectifs de notre service de conseil en sélection de WMS sont typiquement les suivants :
Analyse des lacunes pour déterminer si un nouveau système de gestion d'entrepôt est nécessaire ou si le système actuel peut être amélioré pour atteindre le niveau souhaité.
Évaluer le meilleur système et le meilleur fournisseur pour vos besoins opérationnels en établissant une comparaison détaillée des systèmes/fournisseurs applicables.
Améliorer les processus opérationnels afin de les aligner sur le nouveau système de gestion de l'information et d'en améliorer l'efficacité.
Livrables
Les livrables de notre service de conseil en sélection de WMS peuvent inclure
1. Analyse de rentabilité pour l'acquisition d'un système de gestion d'entrepôt
Les investissements, la maintenance et les avantages sont évalués dans l'étude de faisabilité initiale.
2. Spécifications et documentation de l'appel d'offres
Des spécifications adaptées à vos besoins et à vos souhaits pour rendre les offres comparables et pertinentes.
3. Gestion du processus d'appel d'offres
S'assurer que tous les vendeurs intéressés participent à l'appel d'offres, répondre aux questions, clarifier et comparer les offres.
4. Comparaison côte à côte
Évaluation détaillée et comparaison des systèmes et des fournisseurs envisagés en termes de coût et de structure tarifaire, de fonctionnalités de base (gestion des stocks, réception et mise en stock, gestion des commandes, gestion des retours, rapports, créneaux horaires, gestion de la main-d'œuvre, etc.), de capacités d'intégration, de flexibilité et d'évolutivité du système, d'assistance technologique, d'expérience utilisateur, d'assistance à la mise en œuvre, et plus encore.
5. Amélioration des processus opérationnels
Développer des améliorations de processus pour obtenir les avantages souhaités du WMS.
Méthodologie
Lancement du projet: Connaître les besoins de l'entrepôt, les facteurs de planification et la portée du projet.
Rassembler et analyser les données: Recueillir et analyser toutes les données nécessaires relatives au processus de sélection du système de gestion de l'eau, à la fois qualitatives et quantitatives.
Analyser les processus: Évaluer les processus actuels en fonction des meilleures pratiques de l'industrie.
Identifier les possibilités d'amélioration: Identifier ce qui pourrait être amélioré avec un nouveau système (WMS)
Développer la stratégie du système: Préparer l'analyse de rentabilité et les exigences du nouveau système de gestion de l'eau.
Processus d'appel d'offres: Préparer un appel d'offres / une demande de propositions détaillant les spécifications, sélectionner les fournisseurs en lice, gérer les questions, évaluer les réponses et recommander le système le mieux adapté à l'opération.
Détailler les améliorations apportées aux processus: Mise à jour des processus sur la base du support du système sélectionné.
Gestion du projet de mise en œuvre: Gérer le déploiement du WMS et la mise en œuvre des nouveaux processus identifiés pour l'amélioration. Travailler en étroite collaboration avec les ressources informatiques internes et les intégrateurs WMS afin de garantir des tests approfondis de toutes les fonctions, un déploiement dans les délais et une transition opérationnelle sans heurts.
Pourquoi Establish ?
Indépendante et impartiale
Les consultants WMS d'Establish sont indépendants de tout système de support et de tout intégrateur. En tant que tel, notre personnel impartial évaluera et recommandera un système pour vos besoins spécifiques.
Expérience et expertise
Avec plus de 50 ans d'expérience, nous avons développé nos propres outils d'évaluation des meilleures pratiques logistiques et d'analyse de la chaîne d'approvisionnement. Nous avons conçu et amélioré plus de 1 000 opérations dans presque tous les secteurs d'activité. Notre connaissance approfondie des opérations d'entreposage garantit que le système d'entreposage permet les meilleures pratiques d'exploitation pour votre entreprise et crée des gains d'efficacité. Visitez notre page client pour voir tous nos clients satisfaits(https://www.establishinc.com/clients).
Connaissance du marché
Les connaissances d'Establish sur le marché des WMS garantissent la sélection et l'évaluation de tous les meilleurs systèmes. Nous comprenons les systèmes à prendre en considération, nous nous concentrons sur les fournisseurs les plus appropriés et nous nous assurons que les fonctionnalités, le coût, l'assistance et la maintenance du système s'alignent sur vos besoins commerciaux et opérationnels.
OUTILS ET MÉTHODES
Dans le domaine de l'entreposage, nous utilisons des outils et des méthodes de pointe. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des outils les plus importants.
Les meilleures pratiques d'Establish's Logistics™
Outil d'analyse comparative des opérations logistiques et d'entrepôt