CLASSEMENT DES STOCKS
Notre service de conseil en optimisation des stocks d'entrepôt comprend une analyse complète des opérations et du positionnement des stocks actuels, suivie de l'élaboration et de la mise en œuvre d'une stratégie d'optimisation des stocks. Nos services de conseil en optimisation des stocks d'entrepôt peuvent inclure :
Évaluation de l’agencement actuel de l’entrepôt, des profils d’inventaire et des processus d’exécution des commandes.
Analyse des données historiques des commandes de vente, des bons de commande et des stocks [AM1] [HA2] pour déterminer les stratégies de positionnement axées sur la demande en tenant compte des attributs du produit tels que le poids, la taille et d'autres exigences de stockage.
Classification des stocks en fonction de la vitesse, des taux de rotation et des besoins de stockage.
Développement d'une stratégie de créneau basée sur les données pour minimiser le temps de trajet, réduire la congestion et améliorer l'efficacité de la préparation de commandes.
Soutien à la mise en œuvre, y compris les plans d’exécution des créneaux et la formation du personnel.
Surveillance continue des performances et affinement du positionnement des stocks pour assurer une optimisation continue.
Champ d'application
Les objectifs de notre service de conseil en matière de positionnement des stocks sont généralement les suivants :
Amélioration de l'efficacité de l'entrepôt
Temps de trajet réduit
Réduction des erreurs de prélèvement
Utilisation optimisée du stockage
Amélioration de la vitesse d'exécution des commandes
Amélioration de la précision des commandes
Réduction des coûts de main-d'œuvre en entrepôt
Objectifs
Les livrables de notre service de conseil en matière de positionnement des stocks peuvent inclure :
1. Rapport d'analyse des emplacements d'entrepôt
Une évaluation détaillée de la configuration actuelle des emplacements d’entrepôt, y compris les inefficacités et les opportunités d’amélioration.
2. Stratégie optimisée d'emplacement d'entrepôt
Un plan de positionnement des stocks basé sur les données, définissant le positionnement idéal des stocks pour optimiser l'efficacité de l'entrepôt et minimiser les temps de prélèvement, comprendra des catégories de références et d'emplacements de stocks, ainsi que des règles et contraintes générales de positionnement des stocks.
3. Plan d'exécution du positionnement des emplacements d'entrepôt
Un guide étape par étape pour la mise en œuvre de la nouvelle stratégie d'emplacement d'entrepôt au niveau de l'UGS et de l'emplacement, y compris les outils et/ou processus recommandés.
4. Évaluation de l'impact opérationnel
Une évaluation des améliorations prévues en termes de rapidité d'exécution des commandes, de coûts de main-d'œuvre et d'efficacité globale de l'entrepôt grâce à la nouvelle stratégie d'optimisation des emplacements. Une évaluation utilisant un logiciel de simulation de jumeaux numériques permet de visualiser et de quantifier les améliorations opérationnelles.
5. Formation et soutien à la mise en œuvre
Formation sur site ou à distance pour le personnel de l'entrepôt sur les meilleures pratiques en matière de positionnement des stocks et de maintenance de l'exécution du positionnement des stocks.
6. Cadre de suivi des performances
Métriques et indicateurs clés de performance pour suivre l'efficacité du positionnement des stocks et recommandations continues pour une amélioration continue.
Livrables
Méthodologie
Lancement du projet : découvrez les exigences de l’entrepôt et la portée des améliorations.
Collecter et analyser les données : Collecter et analyser toutes les données requises relatives à l'opération, tant qualitatives que quantitatives. Consolider les résultats dans un rapport quantitatif.
Profilage des données : Analysez les données de demande client et comprenez la vélocité des stocks, les caractéristiques des produits, les méthodes de stockage et les habitudes de commande des clients pour optimiser les stratégies d'emplacement des entrepôts. Envisagez des stratégies de sélection et de séquençage à partir des données historiques.
Finaliser la stratégie : Détailler la stratégie globale de positionnement et de séquencement et évaluer les gains de productivité de l'entrepôt réaménagé.
Plan de mise en œuvre : Créez un plan de mise en œuvre et gérez le processus de mise en œuvre des nouvelles mises à jour de l'emplacement des stocks.
Documentation de positionnement : détaillez toutes les informations de support dans un package final, y compris les affectations de positionnement des emplacements d'articles, la stratégie de prélèvement avec séquence et chemin de prélèvement, le diagramme visuel de positionnement de l'agencement, un rapport final détaillant l'analyse de la stratégie de positionnement de l'entrepôt ainsi qu'un plan d'action pour maintenir les affectations de positionnement.
Pourquoi Establish ?
Expérience
Forts de plus de 50 ans d'expérience, nous avons développé nos propres outils d'évaluation des meilleures pratiques logistiques et d'analyse de la chaîne d'approvisionnement, et avons conçu et amélioré plus de 1 000 opérations dans presque tous les secteurs. Nos consultants apportent leur expertise à chaque projet pour garantir une solution optimisée et adaptée à vos besoins. Consultez notre page clients pour découvrir tous nos clients satisfaits ( https://www.establishinc.com/clients ).
Indépendante et impartiale
Nous ne vendons aucun autre produit en plus de nos services. Cela permet à nos consultants en gestion de stocks de développer des solutions totalement impartiales, indépendantes de tout fournisseur et personnalisées, adaptées à vos besoins.
Partenaire à service complet
Notre équipe de conseil en entrepôt possède une connaissance approfondie de tous les aspects, y compris l'analyse, l'amélioration des processus, la conception des entrepôts, les stratégies de positionnement des stocks et la gestion de projet, ce qui leur permet de vous accompagner à chaque étape du processus, de la découverte à la mise en œuvre de solutions de positionnement des stocks et au-delà.
OUTILS ET MÉTHODES
Dans le cadre de l'optimisation des stocks, nous utilisons des outils et des méthodes de pointe. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des outils les plus importants :
Les meilleures pratiques d'Establish's Logistics™
Outil d'analyse comparative des opérations logistiques et d'entrepôt
Assign™
Logiciel de nettoyage des données logistiques, de profilage et d'optimisation du réseau
Logivations
Logiciel de simulation d'entrepôt