Optimisation du réseau de distribution pour un grand conglomérat pharmaceutique comptant de nombreuses divisions

Des plans tactiques à court terme et un plan stratégique à long terme

L'un des plus grands conglomérats pharmaceutiques de la planète, une organisation qui s'est développée de manière organique et par le biais d'acquisitions, a présenté à Establish un défi complexe en matière de conception de réseau de distribution. Le défi consistait à développer :

• Plans tactiques à court terme visant à optimiser individuellement les réseaux de distribution de produits finis aux États-Unis pour chacune des huit divisions indépendantes du conglomérat.

• Un plan stratégique à long terme visant à intégrer les réseaux individuels des divisions indépendantes dans un réseau de distribution de produits finis optimisé aux États-Unis.

Les huit divisions du conglomérat produisent et commercialisent des produits qui couvrent tout le spectre du commerce. Chacune possède également sa propre organisation logistique qui gère un réseau de distribution de produits finis pouvant contenir une combinaison variable d'opérations de distribution en usine, en interne et par des tiers. Le réseau d'une division, par exemple, contient sept opérations de distribution. En règle générale, aucune des opérations d'une division n'est partagée avec d'autres divisions.

En outre, si toutes les entreprises de la division utilisent le logiciel SAP, elles utilisent des versions modifiées différentes qui entravent leur connectivité au niveau de l'entreprise. Par conséquent, la collecte des données nécessaires au projet s'en est trouvée considérablement compliquée.

L'objectif final étant d'optimiser le réseau de l'entreprise à long terme, notre travail a commencé dans chaque division au niveau du groupe de produits et a progressé par l'optimisation du réseau de chaque division avant d'entreprendre le travail sur le réseau de l'entreprise. Nous avons suivi une approche uniforme et progressive pour atteindre les objectifs du projet, qui comprenait l'utilisation d'un outil de modélisation de réseau pour évaluer les alternatives de réseau au niveau du groupe de produits et faciliter la répercussion de ces résultats au niveau de la division, puis au niveau de l'entreprise.

En tant que consultants en supply chain, nous avions la possibilité d'utiliser plusieurs outils de modélisation. Nous avons choisi Supply Chain Guru, de LLamasoft, parce qu'il était particulièrement adapté à cette tâche et parce qu'il pouvait être étendu d'un niveau national ou régional à un niveau mondial, si notre client le souhaitait à l'avenir.

L'approche uniforme par paliers

L'approche uniforme par étapes pour l'optimisation des réseaux de chaque entreprise était méthodique et la première étape consistait à comprendre la structure organisationnelle de la division, ses catégories de produits, les caractéristiques des produits connexes et les lieux de production, sa clientèle et les exigences en matière de services connexes, ainsi que son réseau existant. Les étapes suivantes ont consisté à recueillir les coûts actuels et prévisionnels, les volumes de stockage et de transaction, à charger et valider l'outil de modélisation du réseau, à sélectionner des alternatives de localisation par groupe de produits et à exécuter le modèle, puis à évaluer les résultats afin d'identifier le réseau modélisé optimal. Ensuite, sur la base du réseau modélisé optimal, le réseau pratique optimal a été identifié. Les facteurs évalués lors de l'identification du réseau pratique comprenaient la disponibilité et la fiabilité des transports, la disponibilité d'un fournisseur tiers qualifié, la disponibilité et la stabilité de la main-d'œuvre, diverses préoccupations liées aux risques, les incitations gouvernementales, etc.

Des millions de dollars de possibilités de réduction des coûts

En fin de compte, des millions de dollars de réductions de coûts réalisables à court terme ont été identifiés au niveau des divisions et, lorsque les réseaux des divisions sont regroupés dans le plan stratégique à long terme, des millions de dollars d'opportunités supplémentaires de réduction de coûts réalisables ont été identifiés. Les phases de mise en œuvre du projet commencent maintenant dans de nombreuses divisions.

Peut-être qu'une partie ou la totalité du travail lié à la supply chain décrits dans cette étude de cas s'appliquent à votre situation. Appelez-nous et nous nous ferons un plaisir d'en discuter avec vous. Il n'y a aucune obligation.